劳动竞赛与劳动生产率关联度案例研究——用劳动竞赛创一流芳烃

2012年中石化集团公司发布《中国石化"到2015年,芳烃装置达到世界先进水平"的发展目标》和《关于中国石化芳烃装置打造世界一流的指导意见》。重点从资源优化、节能降耗和现场管理等方面入手,进一步落实集团公司建设世界一流能源化工公司的战略目标。上海石化芳烃部在贯彻落实中重视职工在企业生产活动中主力军的作用,以组织开展"打造世界一流芳烃装置"专项劳动竞赛作为工作切入点为企业增效,为职工增值。在机构设置、方案制定和过程管理等方面积累了开展劳动竞赛的经验。对工作作风的转变、精细管理的推进、员工操作行为的规范等劳动竞赛的成果进行了总结,并对后续推进进行了思考,提出了建议。

扁平化体制下装置运行的实践和体会

扁平化管理体制的精髓是为了压缩管理层次，提高工作效率和降低人工成本。为了适应新形势对企业的要求，在炼化部的要求下，2号芳烃联合装置在2004年3月初完成了撤车间建单元工作，开始实施扁平化的管理体制。经过大半年的摸索和实践，我们体会到了扁平化给我们思想观念和管理方法上的改变，也感受到了扁平化给我们的生产和管理所带来的积极效果。