创新构建一体化管理体系 扎实推进腈纶跨越式发展

近年来，面对激烈的市场竞争，腈纶部秉承“严谨苛刻、学习创新”的工作理念，以“保国内领先，争国际一流”为目标，积极探索并引进国际先进的管理理念与方法，确立以质量、环境和职业健康安全三个体系为标准，创新构建一体化管理体系，努力将国际标准化体系的管理理念、工作方法与原有的各专业管理融为一体，建立一套符合企业特色、具有时代特点、体现先进特征的科学管理体系．促进管理精简高效，不断迈上新台阶，为生产经营、技术进步、改革发展提供坚实支撑。

积极引入国际管理标准 促进管理质量持续提高

上海石化腈纶事业部是中石化系统内最大的腈纶生产研发基地。多年来，为了持续提高市场竞争力，腈纶部积极探索并引进了国际先进的管理理念与方法，先后于2000年建立了ISO9002-1994版质量管理体系，2002年转版ISO9001-2000版质量管理体系，2003年根据中石化标准建立了HSE管理体系，

善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂。

求真理 讲真话 走正道 干正事

到物资供应部岗位履职2年多来，有个问题一直困惑着我，物资供应部承担的工作这么繁杂，环境这么严酷，保供任务完成良好，降本增效成效十分明显，然而近几年来受到纪律严格处罚的员工数量也不少，而且经常听到这样的评价：物资供应部一直是乱来的，就是花钱买东西嘛!

创建新机制加快腈纶发展步伐

国有企业如何在开放的全球经济中生存、发展，企业在WTO的冲击下能否经受住考验且顺势壮大？上海石化面临着“小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，更困难”的客观形势。为此，腈纶部作为上海石化的二级单位，必须思索怎样更好抓住机遇，审时度势，大力发展，做大做强。