7位农民怎样创出鞋国奇迹

森达集团被誉为“中国鞋王”,它几乎囊括了中国制鞋业的所有荣誉,获得中国驰名商标,并拥有20多亿元的无形资产和上百名国际设计大师,在意大利、澳大利亚和香港等地有它的制鞋信息中心,森达集团的产品不仅占到了国产品牌皮鞋31.9％的市场份额,还远销美、日、意、澳等11个国家和地区。 23年前,森达只是一家由7个农民草创的小作坊,它能成长成中国鞋业的“巨无霸”。

微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于“零利润”,这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持多少利润已很不容易。乍一看来,零利润定理似乎给我们描绘了一幅悲观的前景,其实不然。零利润的告诫,是对企业的鞭策。

名牌就是最好的服务

在最近的世界富人排名表上,美国超级市场连锁店沃尔玛总裁沃尔顿取代了比尔·盖茨列第一位。这一切,都离不开沃尔顿的“满意服务”策略。在沃尔玛,顾客是绝对的“上帝”,“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标,只要是从沃尔玛购买的商品,无需任何理由,沃尔玛都无条件受理退款。

当前影响个私经济发展的现实障碍分析

自改革开放以来,我国的个体私营经济已进入了最佳的发展时期。无论是党的十五大报告,还是新修改的宪法,个体私营经济都已堂而皇之地登上了大雅之堂,成为政策和法律的受益群体。但不容乐观的是,个体私营经济发展过程中仍存在着许多“瓶颈”现象,还在严重制约着个体私营经济的健康顺利发展。本文就此谈一些粗浅看法: 一、影响个体私营经济发展的自身障碍 1.企业规模小、基础差、技术进步实力弱。据统计,到2000年底。

森达：作坊到集团的超越

森达集团，昔日一个名不见经传的作坊式皮鞋小厂，经过短短20多年的发展和壮大，如今成为拥有9000多名员工，年产量突破1000万双，年产值超过20亿元独领鞋业风骚的中国鞋王。“森达”商标作为中国驰名商标，无形资产价值已评估到20多亿元。目前，森达集团拥有上百名国际设计大师，在意大利、澳大利亚和香港等地建立了制鞋信息中心。

微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于"零利润",这就是著名的"零利润定理"。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持一些利润已很不容易。乍一看来,零利润定理似乎给我们描绘了一幅悲观的前景,其实不然。零利润的告诫。

售后服务,企业生命的保护神

如果说,产品质量是企业的生命,那么,售后服务则可以说是企业生命的保护神. 这是因为企业的生存和发展都源于交换.是消费者用他们的钱来换企业的产品和服务.产品质量的好坏,消费者的评判是最终标准.在激烈的市场竞争中,竞争对手间的一方总是想尽办法打倒另一方,而实际上,企业竞争的核心是争取更多的消费者.

小店铺：不可小觑

在人们不停地关注大商场、大超市时，不起眼的小店铺遍地开花。据统计，在全国零售贸易中，小企业网点占到95％，从业人员占85％，营业额占50％左右。

名牌产品的公关扬名术

新产品入市时广告的作用甚大,但局限性也越来越明显。主要原因是各种广告已使人目不暇接,几百万元的广告投入常常石沉大海。为避免失败,一些名牌产品的入市销售,都不同程度地借用了公关手段,以引起新闻效应。先尝后买 '欲取之,必先予之',这是一句大家耳熟能详的古语,运用于商战中,就是'先尝后买,方知好歹'。放长线,钓大鱼。

名牌应离消费者近些

现在,企业对创名牌都比较重视,然而,有些名牌产品进入市场后,销售并不理想。一个重要原因,是一些厂家对名牌产品到底应“名”在哪里至今还未完全搞清楚,因此,生产的名牌产品不符合绝大多数消费者的需求,销售当然不理想。 胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的“胜家”牌缝纫机操作简使,倍受人们喜爱,是风靡世界的名牌产品。1940年,世界上每3部缝纫机中就有2部是“胜家”牌的。但是,胜家公司在成功之后,对其传统产品过分信赖,片面固守以往“质量是企业的生命”、“品质是无声推销员”等观念,而忽略了广大消费者对市场需求的变化。直到1985年。

试说现代企业市场竞争的四多策略

现代企业市场竞争是一场没有终点的赛跑,没有哪一个企业拥有必胜的把握,即使是在前面跑了100多年的世界名牌企业,尽管优势非常明显,也同样存在被后者超越的可能。中国的现代企业大都刚刚起步,由于初级阶段的市场经济体制还有太多的不如意,大多数企业从一诞生起就存在先天不足。

善战者谋交合

蜜獾和导蜜鸟是一对好帮手.蜜獾平时最喜欢吃蜂蜜,是野蜂的头号敌人.它牙齿锋利,前爪粗硬有力,适于挖土、爬树,专捣碎蜂巢.它皮肤坚硬厚实,上面布满了长而蓬松的粗毛,不怕野蜂螫.导蜜鸟平时也总是忙于寻找野蜂巢,不过它感兴趣的不是蜂蜜,而是组成蜂房的蜂蜡.

名牌产品的公关术

企业的一切行为，企业员工的一切言行，都与企业的品牌文化有关。

从麦当劳的QSCV精神看连锁业的经营之道

麦当劳(McDonal’s)是全球最大的快餐集团公司,该公司从30多年前经营汉堡包起家,目前,其分支机构已扩展到30多个国家和地区,拥有13000多家连锁店。它之所以取得如此巨大的成功和业绩,有赖于其多年来所坚持的独特的经营之道。麦当劳将自己的企业理念和经营方针浓缩为“Q、S、C、V”

激励:提高员工绩效的手段

管理心理学告诉我们,需要是人的行为的原动力,是人的积极性的源泉。激励是强化需要动机的手段,通过激励可以最大限度地调动人的积极性。企业领导者应当重视激励的作用。