军队医院实施全成本核算管理的探讨

目的:探讨某军队医院实施全成本核算管理。方法:通过医院成立全成本核算管理中心,以计算机信息、网络技术为依托,财经管理信息平台以"军卫一号"系统为基础,以医院会计规则为模式,以会计核算管理办法为准则,信息资源来源于信息管理平台。结果:促进医院建设,由单纯靠投入驱动向科技推动为主的转变,由外延扩张向内涵发展转变。结论:推动医院全面建设,健全管理机制,改进管理手段,为增进官兵健康、增强部队凝聚力和战斗力提供有力保障。

浅谈部队医院全额成本核算的重要性

随着医疗市场竞争机制和社会化保障体系的逐渐规范和完善，目前医院的成本核算越来越受到重视。为适应市场经济和军队质量建设的要求，军队医院经济管理提出了崭新的课题，即：全成本核算。实行全成本核算，对提高医院资金的利用率、降低成本、增收节支具有重要意义。

基于“军卫一号”系统的高值耗材条形码管理

简要介绍了医用高值耗材管理的现状,重点阐述了采用条形码物流管理技术与建立"医用高值耗材管理办公室"相结合的新型管理模式,实现了医用高值耗材的全程封闭式跟踪管理,解决了高值耗材计价不及时、收入成本不匹配等实际问题,提高了医院高值耗材管理的水平,堵塞了高值耗材管理的漏洞。

医用高值耗材条形码管理的实践体会

2010年我院开展全成本核算工作,实现了医用高值耗材从物流管理到行政管理的全程封闭式跟踪管理,杜绝高值耗材管理漏洞,增加医疗收益,加快了医院卫生经济管理信息平台的建立。军地毛收入由2009年的5.41亿,纯利润3 903.52万元,收益率7.2%,上升到2012年的8.51亿,纯利润1.05亿,收益率12.3%。本研究结合医用高值耗材条形码管理的实践,就如何确保患者用械安全可靠进行探讨。

高值医用耗材核查方法的应用

目的:加强对高值医用耗材的监督管理,保证医疗器械的安全有效,确保人民群众用械安全可靠,规范医疗用品的合法性。方法:成立监督管理办公室,对医学工程科进货、麻醉手术科室对高值耗材的使用情况进行监管,确保高值医用耗材条形码在临床管理中的推广和应用。结果:提升了部队医院监管工作的针对性和有效性。结论:总结的核查要领对有效保障医疗活动的安全,降低医疗事故的发生率具有一定的借鉴和指导意义。

军队医院实施高值医用耗材监管的探讨

目的:规范高值医用耗材供应商管理,提高以植入性耗材为重点的追溯管理实效。方法:为在实际工作中发挥效能,医院成立监督管理办公室,对医学工程科进货、麻醉手术科使用情况进行监管。结果:确保条型码技术在临床高值医用耗材使用中的推广和应用。结论:高值医用耗材的监管完善了流程,规范了管理,提升了医院高值医用耗材监管工作的针对性和有效性。

关于医用高值耗材管理模式转变的探讨

医用高值耗材是相对于普通低值耗材而言的,分属于专科使用,一般指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位,支持、修复和替代其功能的一类特殊医用消耗性材料。包括人工关节、人工晶体、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、

浅谈医院全成本核算最小核算单元的划分

目的:探讨医院全成本核算最小核算单元的划分。方法:按重要性、统一性、规范性、稳定性原则划分最小核算单元。采取经营分析、保本分析、差异分析、趋势分析和效益分析的方法在同一专科下进行不同医疗组的比较,从而找出最好的划分方法。结果:划分最小核算单元对加强成本控制、利润考核、明确责、权、利,实现公平竞争有着重要的现实意义。结论:新的核算单元的确定,能够为医院最终落实经营目标,实现目标管理奠定坚实基础。

基于计算机网络及条码技术的医院固定资产管理

目的:转变医院固定资产管理模式,改变固定资产管理方法,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。方法:通过使用条形码和掌上电脑(PDA),实现固定资产的准确盘点,提高盘点效率,并且实现条形码全过程跟踪和资产出库、科室调拨等全过程监管。结果:将医疗设备的使用部门、管理部门及财务部门的管理工作集中在一个信息系统平台。结论:计算机网络及条码技术可有效完成医院各部门固定资产管理,达到医疗设备账、卡、物相符。

浅谈杭州发展海外企业的现实意义

兴办海外企业是一项新兴的事业,我国在这方面的工作虽然起步较晚,但已取得了可喜的成就,至1987年6月底已在世界上50多个国家和地区开办了311家非进出口贸易公司或企业,投资总额5亿多美元,其中我方投资近3亿美元。投资领域已涉及工农业生产、资源开发、工技贸结合、交通运输、工程承包、金融保险、咨询服务、医疗卫生以及旅游、餐旅馆等各种行业。据统计,1986年底,在已开业的企业中,盈利的占41.3%,收支平衡的占48.1%。一般中小型企业三年左右即可收回全部投资。效益好的一年内即可收回。