国产PC业黑云压城城欲摧

离彩电生态环境不远的 PC 产业除了价格战。

中国空调市场：暗流涌动的2004

空调市场历来以高库存、低利润和惨烈的竞争备受人们的关注.而2004年的空调市场,在旺季真正来临之前,却已经暗流涌动.

3G时代，运营商靠什么赢?

“颇费周折”，这是一个用在我国3G发展身上比较贴切的词语。几乎所有人都希望这能应了我国的那句古语“好事多磨”，笔者也不例外。但是，希望归希望。在未来竞争更加激烈的3G时代，运营商到底靠什么赢？

2006空调破局年

中国的空调市场,几乎难住了所有的营铺人员和企业。在新一个空调年度旺季来临前、大批老总赶集般的离职后,很多人难免叹一声:“空调之路难,难于上青天”。在市场竞争越来越激烈,而价格战后继乏力、概念运作无法吸引更多眼球以及渠道商越来越难伺候的情形下,如何破局?破局的气势是否已经形成?消费者是否能在这一破局中得到更多的利益?这是硕果仅存的和希望加速前进的空调厂商需要认真考虑的问题。

群雄混战何以成就电磁炉

2001年260万台,2002年430 万台,2003年700万台,2004年 1000-1100万台……每年都以高达 60-70％以上的速度激增而使市场 扩容的,不是其他什么产品,而是 目前最为热门的厨房小家电--电 磁炉,据专家估计,在未来5年,电 磁炉在国内将有7000-8000万台的 市场潜力,而市场容量更将达到数 百亿元!直到上世纪八九十年代才 "飞入寻常百姓家"的电磁炉何以 突然爆发?

别把简单的问题复杂化

一张"清场令"令格力空调猝不及防.3月9号,国内家电连锁老大国美电器向各地分公司下发了一份"关于清理格力空调库存"的紧急通知.成都格力空调于10日上午12时开始将产品全线撤出成都国美的6大卖场.

破解PC市场的战略转型点

在经历了各种各样的“功能战”、“价格战”、“服务战”以及“概念战”后，中国的PC市场已经让越来越多的人开始感到恐惧和害怕，因为他们所要面对的是最残酷而又最直接的市场死亡游戏。PC业越来越难生存的话题已经不再新鲜，而销售额与利润脱节的事实，也让很多PC人士心痛不已。

三问灿坤3C“会员制”

灿坤3C在大撤退后卷土重来,祭出“会员制、技术服务和省钱”三大杀招。但会员制经营手段在内地真的那么可爱吗?还是像水中的月亮虽然皎洁浑圆但终归乃水中月?

浅析中国冰箱业的“微笑曲线”

“微笑曲线”是由中国台湾著名IT商宏基电脑的创始人施振荣先生首先提出的。“微笑曲线”最先被施先生用来说明电脑行业从研发到消费者手中各个工序的附加值之间的不同，后来被广泛地应用于其他不同的领域。

冲开危机后的农村奶粉市场

空壳奶粉事件发生后，国内奶粉品上牌开始面对史无前例的信任危机。在许多没有主流品牌的农村市场，因为不能正确区分真假奶粉，加上迅速萎缩的市场需求，经销商和零售商们已经把近乎所有的奶粉撤柜。这虽然暂时避免了假奶粉经由这一渠道流入消费者手中，但却使许多农村奶粉需求者不得不远途到县城购买。

麦当劳童装新攻略

第一家McKids品牌专卖店已经于2004年3月13日在上海淮海青少年购物中心开业，接下来，McKids系列产品最近将在中国的A级百货商场推出。于是，麦当劳展开了新攻略!

盛大:乌托邦的制造者?

在乌托邦，根本找不到虚度光阴和借口旷工的机会。这里没有酒馆、妓院、赌场、贼窝，人们在闲暇时间从事的是一些正常而健康的消遣娱乐……

国产手机：风雨飘零下的力量集结

困境 熊猫退出手机业、易美倒塌、中科健转手、首信亏损、东信亏损、TCL放慢、"手机狂人"万明坚辞职……国产手机在经历了2003年的"大跃进"后,正在慢慢地走向下坡路.

形象代言人:名与利的抉择

许多企业领导人认为只需让名人为自己的企业产品和服务出个镜,亮个相,就大功告成了。但市场很快就会教训这些人。

格力国美“较劲”

格力未必输,而国美也未必能赢。我们不必把太多的焦点注视在两个“第一”的冲突上,而是透过这一系列简单的冲突,来分析企业应该建立什么样的整体渠道策略。

2005年中国空调市场展望

随着空调2004冷冻年度的结束．空调2005冷冻年度的竞争又见硝烟。

寻找“适者生存”的竞争之道

如今，注册一个中小企业并不难，因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化，难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去。迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间，但中小企业无法回避资金少、人才短缺、知名度低、客户忠诚度不高以及抵御风险能力弱的事实。市场竞争是残酷的，适者生存的道理值得所有中小企业主深思。

城市市场回眸一视百媚生

“上山下乡”的口号在经过大战洗礼后的家电市场甚得人心。大大小小的品牌家电厂商纷纷制定着自己新的发展战略而走向农村。用“农村包围城市”的战略划立山头，大抵是各家电巨头心中难以掩饰的渴望。的确，农村市场是我国家电行业必将再次闪光的要津，农村市场给家电企业带来了巨大的市场提升空间。但是笔者却认为，这并不意味着会像许多人断言的那样，

多元化的思索

多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一．其含义是指开发新产品进入新市场．也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。在上世纪五六十年代．西方曾出现过多元化热潮．许多世界著名企业纷纷推行多元化经营。