国有企业供应商管理的问题及对策研究——以H企业为例

国有企业的内部信息共享化是企业内部管理发展的大趋势,国有企业建设供应商管理信息化平台可以从根本上解决国有制造类企业存在的供应商管理体系不健全、采购效率低下和供应商资质参差不齐等问题。以H企业为例,国有企业应构建供应商管理信息化平台,设置与其相对应的负责部门和岗位,做到流程的标准化,以便于供应商资质的评定和工作效率的提高。

国有制造企业H公司构建精准成本核算体系的调查研究

以国有制造业企业H公司为例,对其精准成本核算体系的构建进行调查研究。在国家经济转型这一大环境下,构建精准的成本核算体系是实现自身高质量发展的有力工具。但是H公司在构建成本核算体系时还存在信息数据不对称、业务数据未统一规范、材料耗用对象依赖人工判断和通用件成本归集的准确性有待提高的问题。产生问题的原因主要是管理不够完善、平台不够充分。H公司下一阶段精准成本核算体系构建要重点结合公司业务本身,深层次地推进业财融合的完成。在实际的操作中,H公司应进行充分的考察,并结合自身的特点确定精准成本核算体系的构建模式。