公立医院固定资产管理模式分析

改革开放以来,市场经济观念深入人心,公立医院也需要进一步实施改革。扩大规模,提升自身医疗实力,成为各公立医院的共识。本文分析公立医院固定资产管理存在的问题,并在此基础上提出建立固定资产管理模式的建议,主要包括制定医疗设备采购计划、落实效益考核、完善办理手续、推行内部租赁等。

华西-成华区紧密型医联体下检验设备共享模式

医联体在医疗服务体系建设,以及广大患者医疗安全和医疗效果等方面,都具有极其重要的意义。但医疗联盟内检验设备运营频率、检验同质符合率等问题需要优化,其中检查检验设备共享模式是一种较好的资源配置方式,能有效地提高医联体内检验设备的利用水平。

波特价值链分析在紧密型医联体慢性病管理中的应用

慢性病是严重威胁我国居民健康的一类疾病,已成为影响国家经济社会发展的重大公共卫生问题。慢性病不仅影响到患者个人及其家属的生活质量,而且造成全社会日益增长的巨大和沉重负担。目前的医疗卫生服务能力和慢性病管理服务能力明显不足,尚处于分散和不均衡的状态。依托"华西成华区"紧密型医联体慢性病服务管理情况,以波特价值链为依据,在分析慢性病医疗服务管理内容的基础上,尝试找到慢性病管理的服务价值链及服务成本核算、成本补偿、成本分担的现实方法,为慢性病管理服务的医疗成本管理提供依据。