成本核算在消毒供应中心管理中的应用价值

目的探讨成本核算在医院消毒供应中心管理中的应用价值。方法将我院消毒供应中心2016年7月—12月设为成本核算前,2017年1月—6月设为实施成本核算管理后,就医疗耗材支出、无菌包过期率、器械清洗质量合格率、无菌包包装质量合格率4个指标进行对比分析。结果消毒供应中心实施成本核算后,无菌包的医疗耗材成本平均降低0.72元/包,无菌包过期率降低1.40%、器械清洗质量合格率升高18.75%、包装质量合格率升高12.50%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心实施成本核算可减少医疗资源浪费,提高工作质量,加强了成本管理,提高了经济效益。

制度与流程化管理置入物与外来器械的实践效果

目的分析对置入物与外来器械实施制度与流程化管理的实践效果。方法选取2016年6月至2017年5月消毒供应室接收的492包置入物与外来器械作为对照组,实施传统手术室供应室管理;选取2017年6月至2018年5月消毒供应室接收的551包置入物与外来器械作为观察组,实施制度与流程化管理,比较两组置入物与外来器械不规范处置指标的发生率及器械使用后返回供应室再清洗的回收率。结果观察组新器械手续不全、手术医师未及时通知供应商、供应商未在规定时间内送器械、择期手术要求提前放行、文件记录不完整、器械清洗质量不合格、容器不符合要求、器械包装质量不合格、超大超重包9个不合格指标的发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组器械使用后返回供应室再清洗的回收率均较低,且差异无统计学意义(P>0.05)。结论对置入物与外来器械实施制度与流程化管理可有效降低不规范处置的发生率,提高管理质量,保障患者安全。