解密企业招聘关键

很多企业的招聘总是处于无序状态，特别是一些发展中企业，由于发展速度快，用人需求大，同时又存在着人力资源管理基础薄弱。这些问题直接导致了企业用人部门和人力资源部门之间的矛盾，形成了管理的内耗，严重影响到了团队建设和企业的发展。

五步解决战略薪酬调整公式的设计

薪酬调整是人力资源管理重要的激励手段,传统的薪酬调整方式没有充分体现出企业战略的竞争性,从而有效促进企业发展。薪酬调整如何上承战略、下接员工业绩贡献,是困扰企业人力资源管理的现实问题。为了确保薪酬调整聚焦于企业战略、提升企业竞争能力,并调动员工的积极性,以下五步可以解决薪酬调整的战略性、竞争性与对内的公平性问题。薪酬调整战略竞争力系数设计薪酬调整的战略竞争力系数是用来衡量企业在同行业中的竞争力水平的。

年度总结需回归常识

这些年很明显的一个趋势是,年底总结成了年底花样比赛,各种展示各种秀,各种新鲜的工具、模型、理念也为总结提供了花式素材,PPT做得足够炫酷,简直就是'一面是科技,一面是艺术'。但是却往往忽略了年终总结的严肃目的,就是要总结经验和教训,寻找规律和思路,以利于来年的经营和实践。虽然这是个不断创新的时代,但年底总结仍然要回归常识,遵循本质,'谈计划、讲成功、言失败、重改进、明未来',才能不忘初心,方得始终。

快乐绩效,从心出发

绩效管理是企业一个古老而永恒的话题,无数企业对其'亦爱亦恨'。'爱'因为是企业战略管理实施落地的保障,在许多成功企业中有神奇的传说;'恨'是因为公司实施绩效管理后成效不大,引来一片质疑与争议,最终欲罢不能地成为企业决策者、业务部门、人力资源部门心中的痛。争议声中有责任不清的问题、有工具不好的问题、有人力资源执行不力的问题……