国企饕餮者的两面“镜子”

一个四面出击，狼吞虎咽，因消化不良而折戟沉沙；一个伺机而动，步步为营，因小无旁骛而渐入佳境。一代国企收购者的不同命运昭示出太多的问题。民企收购国企，曾被称为“蛇吞象”。20世纪90年代，“蛇吞象”现象风起云涌，诸多雄心勃勃的民企借助收购国企，一飞冲天，成就赫赫声名并攒下万贯家财，但多数“其兴也勃也，其衰也忽也”，如流星一般划过天际。新疆德隆、格林柯尔、广东科龙，等等，莫不如此。

丹尼斯掌门人的基业传承

有人估算,丹尼斯王任生家族控制的资产已超200亿元人民币。王任生和他的子女,创造了一个横跨实业与商业的独具特色的财富帝国。如今,王任生已81岁,他如何完成他的基业传承?

最后的出租车“霸王合同”

融丰公司和出租车司机之间的纠纷，可能是郑州出租车行业最后一份“霸王合同”的终结，但却并不是行业性管理纠纷的终结。这些问题的频繁出现，暴露出出租车行业管理的落后与无力。一场“马抽松”式的集体诉讼即将落下帷幕。郑州融丰出租汽车公司的124名司机因不满公司的“霸王合同”，两年来，几乎穷尽了所有的维权途径，在多次上访、多方协调无果的情况下，

“醉翁”们的手机制造

各地对引进手机产业野心勃勃，但不幸的是，很多被引进企业则是心怀鬼胎：有套取研发费用的，有圈地的，还有借机搞地产开发的，等等。产业转移，切勿泥沙俱下。