“挂职锻炼”的问题与对策

"挂职锻炼"是干部选择培养的一条重要途径,是早出人才、快出人才的重要方法,近几年的实践充分说明了这一点。但无庸讳言,由于种种原因,"挂职锻炼"工作中也存在一些薄弱环节。分析个中原因,主要存在以下"三难"。一是认识到位难。少数单位领导对后备干部队伍建设的重要性认识不足,认为这是组织部门的事情,因此在推荐下派干部时,从本单位的局部利益出发,以本单位人手紧为由,不愿推荐优秀业务骨干,往往推荐那些工龄短、比较清闲。

“大学生村官”给我的四点感受

“大学生村官”是近年来涌现出来的新鲜词，新鲜事。因为在人事部门工作的缘故，我一直关注这个群体，关注他们的喜怒哀乐，关注他们的生存发展。去年，我曾经独自一人列枫桥、浣东街道等地做了一次走访，平静地与“大学生村官”交流，平和地与他们对话，希望从简单的沟通中，走进、走近他们的心灵，解读、品味他们的所思所想，帮助他们做点什么。事实上我身单力薄，能力有限，自然做不了什么，最大的收获是：我真真切切地感受了一次“调研”的过程。