实施全员培训 探索“学习型企业”发展道路

武钢 (集团 )公司烧结厂 ,2 2年来始终把全员教育培训工作当作事关企业兴衰的系统工程来抓 ,使其制度化、层次化、系统化和规范化。多年来 ,全员培训为工厂的发展提供了源源不断的智力支持。企业应该抓好全员培训 ,走“学习型”

关于“老工人”问题——武钢烧结厂调查札记

这里所说的“老工人”，不是指年纪老迈、已退休或失去劳动能力的那一部份工人，而是指1960年以前参加工作，至今仍在劳动岗位上的工人，“老”是相对而言。这一部份人群有其独特的心理状态，值得我们研究。

实践“三个代表” 发挥“两个作用”——记烧结厂二烧车间党总支

烧结厂二烧车间是全厂四大主体生产车间之一,担负着为四号、五号高炉生产人造富矿的重要任务。二烧车间具有艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统,现有职工157人(党员36人,分支部6个)。一年来,二烧党总支一班人努力实践"三个代表"重要思想,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,围绕党委工作目标和厂生产经营方针,在三烧"四改一"大修改造、五号高炉供矿极度紧张、全厂夺矿保铁形势极端严峻的困难条件下,带领职工奋勇拼搏,创造了"形势任务教育领先"、"思想政治工作超前"、"关心职工到位"的凝聚人心工作方法,取得了职工队伍稳定,生产指标提升,"两个作用"同步发挥,各项任务超水平完成的历史最好成绩。形势任务教育领先,引导职工正确认识二烧现实竞争力,确保在风口浪尖的关键时刻发挥关键作用二烧工艺装备是上世纪八十年代整体改造引进的,经过十几年的生产运行,尤其是随着四烧新建和一烧大修改造,全厂整体工艺装备水平得到长足发展。

春雨润无声——烧结厂党员培训班侧记

好雨知时节,当春乃发生。2003年早春二月,雨水节令刚到,几场春雨便接踵而至。此时此际,烧结厂一年一度的在岗党员培训班,在春意盎然的武钢党校隆重开班,拉开了该厂党员教育工作的新序幕……。烧结厂现有党员730人,其中在岗党员530人。2000年以来,厂党委从加强党员队伍思想建设的高度出发,努力适应不断变化着的形势任务,坚持探索适应新时期形势任务需求的党员教育新方法,形成了制度化、配套化的作法思路,即以党员培训班为重要形式,开年起步全员轮训,立足于抓早;以党员活动日为补充手段,一月一次经年不断,力求于抓活;以党员责任区为有效载体,与时俱进开拓深化,致力于抓实;以支部办实事为强化措施,形成制度全面推进,着重于抓细。

自学走上成才路 建功立业新四烧——记省企工委优秀党员、烧结厂高级电气技师吴新中

多年来,武钢各级党组织和广大党员坚持以邓小平理论和江泽民同志"三个代表"重要思想为指导,充分发挥党组织的政治优势和共产党员的先锋模范作用,为武钢的改革发展作出了显著成绩,涌现出了一批先进基层党组织和优秀共产党员。他们,是"三个代表"的实践者,是党的坚强战斗堡垒;他们,是建设和改革的先锋,是钢城的脊梁。从本期起,由武钢党委组织部协办的"钢城先锋"栏目,将选载2001年度受湖北省企工委、武汉市委和武钢党委表彰的优秀共产党员和模范党支部的先进事迹。这些先进典型所体现的那种坚定崇高的理想信念,开拓创新的精神风貌,实事求是的科学态度,艰苦奋斗的思想作风,无私奉献的道德情操,正是我们应对WTO带来的挑战,努力提高武钢的竞争力所需要的精神力量。

强化管理 从严治厂——烧结厂坚持两手抓经验点滴

1994年,烧结厂认真贯彻落实公司各项方针及改革举措,深入开展"学习特色理论、增强主体意识、深化四职教育、争创七三○万"主题教育活动,强化管理,从严治厂,生产经营保持了良好势头,两个文明建设同步发展。全年共生产烧结矿711.9万吨,完成目标计划100.9%,烧结矿综合一级品率比上年提高10.16个百分点,生产成本降低了5.6%。工厂分别获得省冶金系统现场管理优秀单位、武钢党风建设先进单位、先进党委和公司红旗单位称号。我们的做法是:——树立"均衡稳产保高炉"的服务宗旨,实现了生产综合平衡和统一协调,满负荷发挥了生产效能。年初,生产组织调度系统针对高炉生产情况的变化,加强了生产信息的交流,为全厂增强应变能力进而提高台时产量,打下了良好的基础。

班组政治学习现状调查

为了探索新形势下改善班组政治学习的方法和途径,我们在《劳动法》颁布、实施之际,分别深入到8个车间,32个班组,采用解剖麻雀、开专题座谈会、小型研讨会以及无记名问卷等方式,对班组政治学习现状进行了一次调查。调查结果表明,组织学习大多较好,但三分之一未可乐观,表现为学习方法过于单调,分散自学流于形式,临时读报成为定势。上述现状反映出班组学习实践中存在的一些带有普遍性的问题:

翻译学科发展的瓶颈:术语译文的差异——以语料库翻译学术语为例

术语是学科发展的基础,其译文的统一是学科发展的重要条件。但当前国内语料库翻译学科术语的多样化和离散性已成为学术交流的瓶颈,桎梏了学科研究的发展,因此,国内术语译文亟须统一。本文采取基于语料库的研究方法,探究术语差异性产生的根源,集中论述术语与日常用语的界定,得出术语译文统一的规约性解决办法,并对术语统一最终解决方法做出了展望性的描述。

抓好“三个结合”推动企业职教发展

社会主义市场经济条件下的企业职工教育,面临着一个重要课题,就是如何引导职工“立足岗位成才,为企业的发展服务”。武钢烧结厂总结多年的实践经验,形成了“职工教育培训与一年一度的技术运动会相结合,与尊重职工首创精神、引导开展创造性思维活动相结合,与拜师学艺签订师徒合同相结合”的新思路与新格局,推动了新形势下企业职工教育的发展。

论总厂制条件下如何强化优化退居休管理工作

2008年，武钢启动了股份公司总厂制改革．按工序行业相关要素组建了炼铁、炼钢、条材、轧钢等总厂。总厂制的运行，使武钢基层退居休管理面临工作机制调整，管理方式转变，以及思路方法转型等全新任务。如何借助总厂制一体化领导优势，改变传统的“诸侯割据，各行其道”、“分散办公，各行其是”、“体制不一，标准各异”的局面，成为总厂制单位职能部门及其专职工作者有待探索的新课题。本文仅就近年总厂制下致力于强化优化退居休管理工作的实践进行探讨。

强化“五个服务” 创建和谐车间

烧结厂二烧车间（原一烧车间）有党员45人，占职工总数的28％。2006年，车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切人点，围绕生产中心开展支部工作，促进了车间各项目标任务的顺利完成。一、强化车间机关为基层服务，树党员干部良好形象。年初总支提出了强化车间管理职能为基层服务，要求党员干部要带着满腔的热情，