民办学校财务战略的优化与完善探讨

自《民办教育促进法》在第十二届全国人大常委会第二十四次会议上进行修正后,我国民办学校的发展迎来了全新的契机。2021年9月,修订后的《民办教育促进法》正式实施,在新政策的执行指引下,民办学校走出独具特色的、创新的民办教育之路,赢得再次繁荣与发展,已经成为我国民办学校办学的动力源泉。因此,在新的政策指引下研究我国民办学校转型与发展的新思路,能够为民办学校找到更合适的发展路径。为了确保我国民办学校工作的有序开展、提高其核心竞争力,就必须在新的政策指引下做好财务战略工作,及时处理在财务战略实施过程中潜藏的各种问题。本文将就新形势下我国民办学校在财务战略实施中潜藏的问题进行具体的阐述与分析,如资金缺口大、筹资方式较为单一、缺乏有效的绩效激励机制、财务管理与内部控制有待完善等,并结合《民办教育促进法》有针对性地制定出相应的对策,以此来确保民办学校的可持续发展。

民办学校教育成本的预算管理研究——以浙中地区某K12学校为例

新时代背景下,人们对教育的重视程度越来越高,这为民办学校的运营发展创造了有利条件。为了在竞争愈加突出的市场中站稳脚跟并实现可持续发展,民办学校必须结合办学特点以及教育成本的特性,重点关注教育成本预算管理工作,这样才能全面保障资源的利用效率,同时不断提升学校自身核心竞争实力。本文将以浙江地区某K12学校为例,从民办学校教育成本的特点着手,分析了其现存问题,并讨论了相应的完善对策,以供参考。