湛江农垦推进农业经营体制创新的实践与思考

湛江农垦自改革开放以来,逐步确立了＂大农场套小农场＂的双层经营体制,调动了职工群众的积极性和创造性,适应了当时生产力发展要求。但是,随着工业化、城镇化的快速推进和生产力水平的不断提高,家庭农场经营规模过小,不利于标准化生产和机械化作业、一家一户分散经营增加了生产成本和进入市场的难度、农业服务体系不健全与发展现代农业的要求不相适应等问题越来越突出。

国有农场农工减负调查分析

农工负担，指农工因承包国有农场土地或岗位用于农作物经营而应上缴的土地使用费，即通常所称的“四项收费”：职工自身受益费、土地和资产经营费、农场管理费、社政公共费。严格来说，职工自身受益费不是农工负担，是自身的养老保险等福利费用，每年随着政策调整而调增，其他三项为农工的真实负担。自2006年国有农场实行税费改革以来，农工负担水平大幅下降，各项保障农工负担减轻不反弹的体制机制也逐渐建立和完善。但从当前形势看，影响农工减负增收的不确定因素仍然很多，

转变经济发展方式,做大做强湛江农垦经济总量

为进一步转变湛江农垦经济发展方式,优化垦区产业结构,本文在深入调研的基础上,全面分析认为垦区经济社会发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。提出要全面把握机遇,沉着应对挑战,进一步优化产业结构,整合优势资源,创新第三产业经营模式,务实推进,抓好落实,实现做大经济总量、提升经济效益的目标。

租赁制国营绿洲水泥厂的调研报告

通过调研,分析绿洲水泥厂的基本情况和财务经营状况,提出了"三旧"改造、继续租赁经营和技术改造、为职工买断工龄以及土地转让出售等方案,建议国营绿洲水泥厂应继续租赁经营并进行技术改造升级。