广州地铁数据变现探索与实践:以助贷模型为例

广州地铁集团在数字化转型的大潮中积极发挥数据要素的作用,持续深化业务数据化,推动数据业务化,驱动业务效率的提升和业务模式的优化,并积极探索数据对外输出,广泛收集外部数据需求,设计数据产品,实践新的数据交易模式,实现数据变现,支撑集团数字化经营战略的落地及集团经济效益的持续提升。

广州地铁集团数字化转型探索与思考

广州地铁集团20年的信息化投入,建成了多达上百个信息系统,近三年开展数字化转型研究,以“统一规划、分步实施”为思路,总体部署信息化建设,通过顶层规划提出了“打造数智地铁,连接美好生活、引领产业发展”的数字化转型愿景,建立了常态化业务变革体系,制定了3-3-3变革作战计划。2000年以来,广州地铁集团一直以“统一规划、分步实施”为思路,总体部署信息化建设,信息技术的应用为企业发展提供了有效的支撑。

企业架构在数字化转型中的探索应用与思考

企业架构是自上个世纪七、八十年代发展起来的一套方法理论,随着时代的发展以及各行业领域的探索实践,TOGAF等企业架构方法框架已经在业界得到广泛的普及。广州地铁在数字化转型顶层规划设计中以“能力一架构”为核心引入了企业架构方法,并结合实践不断探索适用于自身的方法赋能业务转型,总结企业架构方法应用的问题及转变的思考并提出了未来展望及行动计划。

广州地铁集团财经变革实践初探

数字化转型是企业在数字时代追求卓越的必然选择,广州地铁在数字化转型顶层规划设计中提出来“经营一盘棋”的变革转型方向,结合实践不断探索出适用企业自身的财务转型之路。本文主要总结2022年广州地铁财经变革初期实践过程中总结的误区和经验。2021年围绕“十四五”战略规划目标,广州地铁启动了集团数字化转型顶层设计工作,明确了“一体两翼三目标”的数字化转型框架,即围绕着“数字化转型是高质量发展总抓手”这条核心主线.