提高改制企业的经营者驾驭企业的能力

体制变革:企业经营者驾驭企业能力面临严峻挑战 经营者驾驭企业的能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律,组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者所具有的学识、品德、魄力、意志、经验以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业过程中的综合表现。股份(合作)

不可一“下”了之

时下,"能者上,庸者下"已成气候。这一用人办法一改过去在干部任用方面"只能上,不能下"的状况,调动了广大干部的积极性,对推进社会主义建设大业起到了积极作用。然而对于组织部门来说,对那些从"位子上"下来者,切不可以一"下"了之。分析"下"者之原因,大致有以下几种类型:一是下来的人自身素质差,有的党性原则不强,缺乏敬业精神,有的"利"字当头,置个人利益于党和人民利益之上,有的责任心差,不思进取,小事不想做,大事做不了,诸如此类。二足用非所长,学非所用,有的特长发挥不了,工作处于被动;有的适宜搞专业技术工作,而被委以行政领导重任,到头来局面难打开,业绩难开创。三是不成熟,经验不足,因难以驾驭错综复杂的全局工作,使之力不从心。四是外部环境因素,比如领导班子整体不协调,有关政策不到位,上级部门的奖励措施不落实和办事不公正等等,都是不可忽视的原因。

村级组织配套建设上的“四多”当予解决

近年来,就如何加强村级组织配套建设,各级党组织努力探索,积累了一些比较成功的做法。但是,据我们最近对某县400个村的调查,发现在村级组织建设方面还存在不少问题,突出表现在对村级组织的人员管理上存有“四多”现象:

走出农村党员目标管理的误区

误区之一:目标管理即会议统驭。一些基层党组织在制订目标时,提出活动多少次、办班多少期、笔记多少篇、轮训多少遍,往往满足于这些措施和形式的外表,而忽视了它的实质。似乎只要规定的“次数、期数、篇数、遍数”达到,就可以达标。有人认为,要保证党员队伍不散,就只有用开会、学习统住他们,仅以要求乡镇党校党员教育办班为例,有关文件规定,每年办班不少于8期,党支部书记培训班2期以上,还有诸如党风党纪、中心性、突击性任务、党员冬训。