数字化时代集团公司分支机构财务管理模式实践研究

随着财务共享成为企业管理的重要手段,数字化给企业带来的价值创造效益日益凸显,传统的分散式财务管理模式已经跟不上现代企业发展的步伐。加之全社会固定资产投资增速放缓以及资金成本的提升,行业竞争越发激烈,企业的财务管控压力和降低财务管理成本的需求越来越大,企业应该对现有财务管理模式进行有效变革,以适应发展需要。文章以某施工集团公司为例,利用财务共享、业财融合等手段,以财务管理模式的创新应用为对象,从研究背景、具体实施方法、实施成效等方面,探讨集团公司分支机构财务管理模式,提供了新的思路和方法。

当前世界经济环境下“一带一路”国际工程财务管理

在世界经济陷入低迷,经营环境趋于恶化,地缘政治和安全环境趋于复杂、经济全球化遭遇逆流,全球通胀水平高企的背景下,国际工程市场面临增长压力,中国对外承包工程财务管理面临新挑战,也提出了新要求。国际工程企业财务管理应在做好核算的基础上,探索新的经营模式、建立多元化融资体系、构建系统化防风险机制、加强税务筹划,大力推动境外财务共享的建设,努力实现对外承包工程高质量发展。

建筑企业项目属地化入统纳税最大化案例研究

在当前经济增长放缓,地方财政趋紧的情况下,入统纳税已成为地方政府增加财政收入的重要途径,也是企业合规运营、提升市场竞争力的有效方式。中国公路工程咨询集团有限公司坚持在合法合规的前提下,遵循“产值税费应纳尽纳、应缴尽缴”的属地化原则,通过选取适用的总承包项目经理部模式,制定可行的产值入统方案和税金缴纳方案,形成独具特色的建筑企业项目属地化入统纳税方案,在实现属地纳税+产值入统最大化,增加地方财政收入的同时,促进了当地经济社会发展、产业结构优化和产业转型升级,为其他企业市场开发及纳税筹划提供了有益借鉴。