为“碳达峰碳中和”贡献企业财务力量

2020年9月,习近平主席庄严宣布中国将力争在2030年实现二氧化碳排放达峰和2060年实现碳中和的目标。控制碳排放,我们承担起大国责任。追求"双碳"目标势必影响中国的产业布局、发展质量甚至民族的生存与发展空间。就中国企业而言,这既是可持续发展的必然选择,又是战略变革、核心竞争力重塑、高质量发展方式转型升级的绝佳机会。

桑榆晚映夕阳红 清收盘活志逾坚

我今年58岁,中共党员,1959年参加工作,任过大队会计、乡粮管员、乡文书;1975年调信用社工作;1984年调坡脚营业所工作,任过营业所副主任、主任职务;1999年至2001年在马场营业所工作直到退休。

集团财务集权管理的实践与体会

2007年，在服从并服务于集团整体发展战略的基础上，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）制定了财务三年发展规划，明确了财务管理的发展目标、实施步骤、具体措施等，同时，根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务集中管理的精神，结合集团公司实际，建立了“统一管理、分级核算；适度集权、分层控制”的财务管理新体制。下面笔者结合工作实际，就集团公司财务管理的适度集权问题谈谈个人看法。

内审监督——企业风险防范的第三道防线

中国电力工程顾问集团公司（简称顾问集团）是国资委管理的国有独资企业集团之一，主要从事电力规划研究、电力建设咨询评估、设计、总承包及新能源电力项目投资等业务。公司总部及所属子企业都成立了相对独立的内审部门，配备了内审人员。多年来审计工作以任期审计、离任审计等经济责任审计为主要内容，以对下级的监督审计为重点，在防止资产流失、加强内部管理、促使资产保值增值方面曾发挥了积极的作用。但是，随着企业规模的扩大和业务的转型，企业的收入结构、成本结构呈现出多元化、复杂化。

建设司库管理体系推动企业财务数字化转型——保利集团特色司库体系建设实践

本文基于中国保利集团有限公司(以下简称“保利集团”)司库体系建设实践,详细介绍了保利集团以建设特色司库管理体系为抓手,推动企业财务数字化转型的经验。研究认为:保利集团以“操作运营、资源管控、风险控制、决策支持”四大管理功能为支柱的特色司库管理体系,实现了“资金集中、信息集中、管理集中”,推动了企业财务数字化转型进程,助力建设世界一流企业。