试谈供电企业班组长的能力建设

搞好班组管理是提高供电企业管理水平的基础,而搞好班组管理的关键在于班组长建设。供电企业班组长的能力建设,需要着重于学习能力、团结协作能力、执行能力、管理和服务能力的提升。

谈有章与违章

对违章行为既不追究,也不研究,"有章必循、违章必究"便是一句空话。阐述了"有章必循、违章必究"的具体内容应该包括:有章必循的前提是要有章可循、有章能循和提高员工的素质;违章必究是要追究违章者的责任、研究违章的原因、制度面前人人平等和坚持持续改进。

安全管理也要“软硬兼施”

俗话说"事在人为",人和事是不可分割的统一体。事是人的行为载体,即人的行为通过事来反映。"人是因,事是果;人是本,事是标",所以治标必须治本。安全生产是企业发展的生命线,要从根本上保持安全生产的良好局面,必须加强对人的教育,围绕对人的教育来开展各项工作,实施标本兼治,软硬兼施。