综合柜员制的实践和思考

文章结合鹰潭中行“综合柜员制”改革的成功实践,对二级分行营业部实行“综合柜员制”改革进行了分析探讨。

夏耕战歌——鹰潭分行“百日营销大会战”中的二三事

今年以来,鹰潭市分行储蓄新增创下了"三个第一"的好成绩。至6月中旬,半年新增额(16608万元)创本行历史第一;年计划完成率(138.40%)创全省二级分行第一;新增市场份额(44.19%)创当地同业第一。如此业绩是怎样取得的,张勇行长在全辖百日营销大会战的讲话一语中的:"

奏响“效益、质量、风险”三乐章

鹰潭分行在'乱花渐欲迷人眼'的竞争平台上,始终把握住发展兴行这第一要务,牢牢扣紧风险管理这根主弦,以'不求最大,但求最好'的经营理念,坚持稳健经营,效益景气逐年攀升,连年在绩效考核中名列全省二级分行前茅。2002年末,分行实现本外币经营利润1754万元。信贷资产优良率和贷款收息率均保持了98%以上的'双高'优势。鹰潭分行在2002年度全国中行274家二级分行中的综合实力排名由2001年的第123位跃升到第42位,上升了81个位次。