关于合伙人制度提升转制企业稳定性的探究

合伙制经营模式在全球企业占比超过三分之二。在合伙制企业中,合伙人既是企业的所有者,也是企业的运营者,责、权、利三方面相统一,合伙人之间更容易形成相互信任、目标一致、能力互补的团队,能使管理方针更有效率地贯彻下去。以一个转制的国有企业为例,探讨合伙人制度对企业人员稳定、绩效稳定的积极作用。

强化监管 积极探索——广东惠州努力实现特种设备“两个零”目标的相关做法

2014年11月,国家新的特种设备目录颁布施行,开启了特种设备安全监察的＂新纪元＂。作为一名基层的特种设备安全监察人员,总希望在工作之余,对目前的工作进行阶段性的总结,以求更好地履职。众所周知,随着经济社会的稳步推进,我国的特种设备总量在逐年地增长,2005年底全国共有特种设备376.30万台（套）,气瓶1.30亿只,压力管道82.50万公里,这个数据到2013年底,已经达至936.91万台套,气瓶1.44亿只,压力管道89.83万公里（数据来自国家质检总局历年特种设备安全状况通报）。

从蒸压釜使用现状看特种设备监管难点

蒸压釜是一种纳入我国特种设备目录的压力容器,其生产（包括设计、制造、安装、改造、修理）经营、使用、检验检测均纳入监管.由于生产工艺的要求,蒸压釜一般有着体积大、质量重、压力高、安全附件多样化等特点.其大量用于加气混凝土砖块、灰砂砖、管桩等建材的蒸压养护,同时运用于橡胶的翻新、复合玻璃的蒸养、纤化产品的高温处理、木材的干燥防腐、电缆硫化等生产项目。

论分公司团队执行力的有效打造

企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。