石油企业数字化建设的研究与探讨

文章结合中国石油天然气集团公司的特点,论述了企业数字化建设的思路、目标、步骤及具体实施的一些保障措施。文章认为,"十二五"期间,中国石油的数字化建设应坚持按照信息技术发展应用总体规划,积极开展面向业务的应用集成,深化信息技术在决策支持、经营管理、生产运行三个领域的应用,按照夯实基础、应用提升、优化运营三个阶段,逐步实现由传统石油企业向数字化企业的转变。

企业文化的核心究竟是什么

什么是企业文化的核心？无论是专家学者还是企业管理者，无论是业内人士还是普通员工，对此莫衰一是。有人认为是“企业经营理念”；有人认为是“责任、创新、诚信、推动力、影响力”；有人说，“企业文化的核心是企业价值观”；有人说，人格文化也就是以人为本的文化，才是核心。

借鉴美国经验协调推进我国非常规天然气发展

非常规天然气主要包括致密砂岩气、煤层气、页岩气、天然气水合物、生物气和无机气等。全球非常规天然气资源量近4000万亿立方米,2009年全球非常规天然气产量近6000亿立方米。美国是世界上非常规天然气资源开发时间最早、规模最大、水平最高的国家。其非常规天然气发展的主要经验在于政府高度重视并给予政策扶持,企业创新发展关键技术,天然气市场机制和天然气基础设施不断完善。我国非常规天然气资源丰富且分布广泛,目前我国低渗透致密气已实现规模开发,煤层气工业化开发已起步,页岩气开发试验已经启动,但我国非常规天然气的发展仍与美国等国家存在很大差距。为加快非常规天然气的发展,我国需要加强非常规天然气的战略规划;推进非常规天然气基础研究和标准制定;集中力量开展非常规天然气勘探开发技术攻关;制定完善优惠扶持政策;开展多种形式的国内联合与国际合作。

论中国石油稳健发展方针的哲学逻辑

哲学是人们认识世界、改造世界的重要工具,马克思主义哲学是科学的世界观和方法论。推进中国石油持续健康发展,需要企业领导干部不断接受马克思主义哲学智慧的滋养,不断增强辩证思维能力。坚持稳健发展方针,是中国石油党组的重要战略思想,是企业改革发展的必然要求,与中央稳中求进的工作总基调保持高度一致,体现了马克思主义哲学的实践论、认识论、辩证法和唯物史观、群众史观的有机统一,践行的是唯物主义的思想路线,符合马克思主义的哲学逻辑。

英阿马岛油气之争及启示

随着全球能源资源竞争日益激烈和国际油价不断上涨,世界各国加强了对海洋油气资源的勘探开发和控制,并向深海进军。2010年2月,英国和阿根廷就马尔维纳斯群岛主权问题再次剑拔弩张,凸显了马岛海域油气资源的重要性。在马岛海域油气资源勘探开发上,英国采取"先勘探开采、预先防范"的策略并获得成功。相比之下,阿根廷目前尚无能力前去马岛海域勘探开发石油资源。综合分析这次英阿马岛之争,经济利益大于政治利益,石油资源的开采是这次争端的导火索。马岛之争,给我们三点启示:1)能源竞争加剧有可能引发国家间冲突,必须未雨绸缪;2)不断提升国家实力,才是解决争端的根本途径;3)先入为主虽不一定占有道义,但有利于强化主动地位。

加强石油企业碳资产管理的若干思考

全国碳市场建设蓄势待发,石化行业是全国碳市场第一阶段交易的行业,因此企业开展碳资产管理刻不容缓。本研究系统开展碳资产和碳资产管理的理论研究,剖析了碳资产主要内容、运作模式和特点特征,结合国内外主要能源公司碳资产管理模式和经验,创新温室气体管控机制,提出中国石油"十三五"碳资产管理的政策建议,为中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)碳资产管理提供了强有力的技术支持和决策服务,促进集团公司推进节能减排,实现可持续发展。

向精细管理要效益——关于华北油田公司实施精细管理的调查报告(上)

华北油田公司在困境与挑战面前,提出向精细管理要效益的经营思路,遏制了原油产量下滑的势头,生产成本得到合理控制。

向精细管理要效益——关于华北油田公司实施精细管理的调查报告(下)

华北油田公司通过实施以“细分管理单元,量化孝核指标,管理主体责权利统一”为主要内容的精细管理,大大提高了综合效益。