通过信息化建设提高内部控制风险管理水平

随着互联网时代的到来,信息化建设对各行各业都起到了非常重要的作用。2014年发布的中国内部审计信息化发展报告显示,当下我国企业的信息化已经得到了广泛的推广,但是在几个方面的应用并没有达到预期效果,其中包括内部控制风险管理水平。内部控制管理无疑是企业强化内部竞争环境优势的重要途径,如果能在互联网背景下运用好信息化建设,对企业内部控制风险的管理水平将是一个很大的提升,这是企业实践与理论研究的难题。本文主要基于当下研究的背景,着重阐释该背景下的风险识别点与管理水平提升对策。期望这对当下企业的风险控制有所助益。

关于建立预算绩效评价体系的思考和建议

随着我国自由竞争市场的激烈程度愈演愈烈,外部的市场竞争优势的提升空间逐渐在缩小,但是内部竞争优势的比较才刚刚开始,其中预算绩效评价体系作为强化内部竞争优势的重要途径,逐渐引起企业实践与理论研究的关注。有效建立预算绩效评价体系有益于构建公司的管理体系,实现公司全系统内资源的有效配置,降低成本费用,使公司绩效考核更趋合理。但是在企业实践与理论研究中却鲜有以整个体系(从思路到途径)的视角关注预算绩效评价体系的构建。鉴于此,本文试图在简单的梳理预算绩效评价体系的概念及原则等基础上,对其建立思路进行详细的分析,并对其体系构建提出具有实践指导性的建议,以期对企业预算绩效评价体系的构建有所助益。

“一平台、二集中、三层级”智能化财务管理体系

数字经济时代,推进财务管理数字化、智能化,成为企业加快数字化转型的重中之重。广州市自来水有限公司基于自身规模化、高效率、低成本营运的内在需求,以搭建一流技术水平的智慧财务平台为基础,以数据和服务集中为依托,基于战略财务、共享财务、业务财务“三大板块”,全面构建“一平台、二集中、三层级”协同高效的智能化财务管理体系,在实现工作质效提升、资金流转优化和风险管控能力、预算管理水平全面提升的同时,为供水企业建设数字化、智能化财务管控与共享体系提供了借鉴。

浅谈供水企业水价调整机制

水务领域具有非竞争性和排他性特征，提供的产品和服务也属于典型的准公共产品。我国水资源匮乏，要保证居民“用得上”和“用得起”水，政府长期对水价进行严格控制。因此，我国的水价也带有“福利水价”的特点，但是自来水企业的生产和运营是在市场化经济的条件下运作，城市的水价与当地经济发展和物价水平脱节，且政府长期以来缺乏再投入，从而使自来水公司的经营情况大受影响。如何使水资源可持续利用的同时，也使供水企业能够得到可持续发展，是本次广州水价调整后令人深思的问题。本文结合广州这次水价调整的经历对以上问题作肤浅的探讨。一。

建立水资源费与水价联动机制的思考

水资源是关系国计民生的重要资源,我国的水资源并不丰富,为提高水资源的利用效率、保护生态平衡,政府对供水企业征收水资源费。供水成本主要受水资源费、动力电价、社平工资等政策性及客观因素的影响,其中水资源费的变动在很大程度上影响供水成本变动,为减轻供水企业的经营压力,水资源费与水价联动机制正在全国各地逐步建立,但是推行并不顺利,甚至出现了一些反对的声音。因此,在提高水资源费的背景下,如何平衡各方的利益,真正落实水资源费的联动政策是当务之急。本文将概述当前水资源费联动机制的现状以及其重要意义,梳理水资源费联动机制建立的难点,并且有针对性的从政府推动、企业联合专家或者研究机构思考联动模式等方面去探索可行性意见,继而对电力价格、社会平均工资上升等客观因素能够相应建立价格联动机制,为缓解供水企业经营压力提供参考。

构建以“责任中心”为核心的预算管理体系

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励。