基于自学习的组合式门吊高铁道岔智能铺换多机协同微动控制研究

针对高铁线路道岔铺换过程中存在的施工难度大、效率低、工人劳动程度高以及危险系数大等问题,文章提出了一种多门吊组合式高铁线路道岔智能铺换装备控制方法。其采用组合式门吊异步横移与同步倾斜控制方案分别实现大部件的旋转及纵移功能,并对组合式门吊铺换装备的旋转及纵移作业工况进行了理论数学建模分析;同时,结合组合式多门吊实际施工过程链条的柔性特征,采用自学习算法进行多机协同柔性高精度微动控制。现场作业试验结果表明,采用本文所提控制方法,组合式多门吊的旋转、纵移动作功能运行稳定可靠,运行误差在10 mm以内,满足工程使用要求。

约束理论

约束理论（ＴｈｅｏｒｙｏｆＣｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ，ＴＯＣ）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士（Ｄｒ．ＥｌｉｙａｈｕＭ．Ｇｏｌｄｒａｔ）在他开创的优化生产技术（ＯｐｔｉｍｉｚｅｄＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＯＰＴ）基础上发展起来的管理哲理。该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进（ＣｏｎｔｉｎｕｏｕｓＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ）。ＴＯＣ也是对ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ在观念和方法上的发展。

供需链与现代管理

供需链管理是当今制造业管理信息系统的重要理论基础，它的内涵远远不仅仅是物料供应或物流控制。本文简要阐述了供需链管理的发展和研究目的，供需链管理中各种流的意义及其相互影响，以及供需链管理同其它现代管理思想的关系。

选择MRPI软件应注意的问题

ＭＲＰＩ是一种规范化的管理系统，选择ＭＲＰＩ软件同样也要遵循一种规范化的程序．文章强调企业决策人理解ＭＲＰＩ原理的必要性。指出需求分析和投资效益分析是体现８６３／ＣＩＭＳ主题提出的＂需求导向，效益驱动＂的精神及其重要性．只有做好项目的前期工作才能避免采用ＭＲＰＩ系统的盲目性，减少不必要的损失，并为项目的成功实施建立良好的开端。文章还介绍了软件选择标准和选择软件的步骤和注意事项。

应用ERP是提高企业管理水平的唯一手段吗?

为了更好地进行信息化建设，企业出现了对信息化管理的迫切需求。ＥＲＰ是企业进行信息化管理的一种有效手段，不少企业都把希望寄托在它身上。然而，２０年的实施结果告诉人们一个很不乐观的事实，在我国ＥＲＰ实施成功率非常低。ＥＲＰ究竟是不是一种“放之四海而皆有效”的手段？企业上ＥＲＰ应该具备什么样的基本条件？人们不得不反思这些问题。 本期我们将试着从这些基本问题出发，寻找一些实实在在的答案。

如何避免企业信息化的盲目性

人们在参加一些ERP的会议时，经常遇到这样的对话：

选择MRPⅡ软件应注意的问题

选择ＭＲＰⅡ软件应注意的问题机械工业部设计研究院陈启申ＭＲＰⅡ在我国企业实施已有近５年历史，目前大约有１６０余家企业实施了ＭＲＰⅡ系统。约有２０种国产或进口ＭＲＰⅡ商品软件在我国市场上销售。同几年前相比，用户有更多的选择余地。从各企业实施情况看，软件...

MRPⅡ管理思想与方法——计算机辅助企业管理的理论基础

近十年来,国内企业推行计算机辅助管理,方兴未艾。但总的来说,单项开发多,系统开发少,沿用传统管理方法多,采用先进管理思想少。本文介绍了国外普遍运用的计算机辅助企业管理的MRPⅡ思想与方法,这是一种利用计算机功能,体现客观规律的科学管理思想。我们在推行计算机管理时,应看准方向,走对路子,着眼发展,获得最大效益。

ERP专题连载之八 ERP的信息集成及扩展系统

当前,ERP已经成为企业信息化管理的代名词了,什么行业部可以来一个ERP;什么金融ERP、保险ERP、房地产ERP、出版ERP、旅游ERP……五花八门,ERP被滥用了。为什么不用“金融行业信息化管理系统”,甚至“某某行业网络营销管理系统”……这样直观明确的称谓?这样做不仅方便用户选择适用的系统。

MRPⅡ——企业管理方法的改革(五)

五、MRPⅡ工作评价(Performance measurement) 工作评价有时也称业绩评价或绩效评价,是指对企业实施MRPⅡ以后的工作成绩及效率效果进行评价和考核。工作评价是MRPⅡ逻辑系统图中最后一个方框,这是PDCA工作法(计划—执行—检查—改进)中的C环节。工作评价的目的是通过检查执行企业预期目标的结果来改进工作。它的着眼点不是停留在实现目标(达标),而是进一步树立新的、更高的目标,使企业在国内外剧烈竞争的环境下有持续的后劲,体现现代管理的“进取不懈”观念。因此。

估中咋评——谈企业信息化效益评价

在管理科学上,国外有一句至理名言:"没有评价就谈不上管理(no measurement,no management).为了改进和提高,就要经常不断地总结评价.古人云"吾日三省吾身",就是要经常检点自己的行为举止,"不要等问题成堆"再去解决.对个人是如此,对一个单位也是如此,我国自古以来就有了对评价最原始的认识.

从优化业务流程谈信息化

任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。为了使业务流程“可视化”，必须建立一个体现信息集成和信息共享的信息化管理系统，而这个系统必须覆盖企业的完整全流程才能真正实观优化和提高竞争力的目的。当前，对制造业来说，就是在供需链管理理念指导下的ERP(企业资源计划)系统。

信息集成、规范化管理和MRPⅡ

进入第八个五年计划时期,不少机械工厂在规划引进小型机,实施MRPⅡ(制造资源计划)系统。据不完全统计,有这种设想的企业数目已超过“七五”时期的数目。在这些企业中,不少已在微机上针对某些具体管理事务自行开发了软件,并已正常运行,其中有不少是获奖项目。既然微机开发很有成绩,且应用有效果,那么为什么又要上MRPⅡ系统?得到的回答几乎是异口同声:“原有的系统信息集成度不够”。

实施与应用ERP系统需要什么人才

ERP(Enterprise Resource Planning)是互联网时代的信息化管理系统。它是MRF II(Manufacturing Resource Planning)的新一代．是主要面对制造业的信息化管理系统。我们称之为信息化管理系统．而不称之为管理信息系统．意味着它首先是一个管理系统．然后又是一个由信息技术支持的管理系统。它的核心作用是：通过信息集成和共享．