国有煤炭企业人力资源管理面临的挑战和对策

分析了国有煤炭企业人力资源管理面临的挑战 ,提出了更新观念、加大投资、提高水平。

WTO形势下增强煤炭企业竞争力的对策

近年经营困难的煤炭企业应增强竞争力 ,以应对入世的挑战。措施有 :加快推进科技进步 ,大力推广应用洁净煤技术 ,优化资源配置 ,积极发展多元化经营 ,积极推进管理创新 ,剥离非核心业务。

国有煤炭企业实行年薪制的问题与对策

分析了河南省实行年薪制的特点。认为国有煤炭企业实行年薪制存在前提条件不充分、配套改革不完善、管理和考核机制不健全、认识与研究不够深入的问题。有针对性地提出了相应的对策。

煤海开拓者——记九届全国人大代表、郑煤集团公司董事长李国安

一李国安,1966年毕业于焦作矿业学院采矿系,被分配到郑州矿务局米村煤矿工作。这位意气风发、斗志昂扬的年轻人殷切希望能在生产一线的艰苦磨炼中实现自己的人生价值。他走过了从技术员、工程师、生产技术科长到副总工程师、副矿长、矿长的成长之路。有人说,煤矿干部不好当,井上井下,工种复杂,生产环节多,工作条件差,难以管理。然而有着20多年煤矿工作实践的李国安,无论职务、岗位如何变迁,都把建设现代煤炭企业作为自己的崇高使命。他利用丰富的煤矿开采理论和管理经验,把一座年产60万吨的中型矿井——米村煤矿建设成为年产150万吨的大型现代化矿井,一跃成为全省煤炭系统的先进单位。由于他的出色才干,1988年8月,李国安被任命为矿务局副局长;1995年底,矿务局改制为集团公司,李国安任常务副总经理、董事会董事。从此,李国安的人生又翻开了新的一页。

革命营垒里的蛀虫——评太平天国的投降派石达开

十九世纪中叶,太平天国农民革命似惊雷震天,如疾风扫地,沉重打击了帝国主义及其走狗清王朝,揭开了中国人民反帝反封建斗争的历史新篇。 在这场轰轰烈烈的大革命中,太平天国内部始终存在着投降与反投降、分裂与团结的两条路线的尖锐斗争。以洪秀全为代表的领导核心坚持农民起义的正确路线,而石达开一伙却走上叛变投敌的可耻道路。苏修御用文人怀着不可告人的目的胡说什么石达开是“太平军中最孚众望的领袖”。然而,历史事实粉碎了修正主义者的无耻谰言。

PVC塑料管在采煤工作面引水治水中的应用

郑煤集团老君堂煤矿煤田地处滑动构造带，其首采21121采煤工作面采用单体液压支柱配2-4m长∏型钢梁支护，采取放顶煤一次采全高采煤方法炮采落煤。工作面俯采角为5°～13°，伪倾角为16°～27°，倾斜长度为110m，走向长度为310m，煤采厚度为1．4～5m。