辉山“奶业都心”模式引热议

6月30日,2016第三届（沈阳）国际鲜奶节和振兴奶业高峰论坛于沈阳举行。 中国奶业协会会长高鸿宾等领导及行业专家共聚一堂就如何充分发挥本土优势,进一步把握发展机遇为中国奶业发展建言献策。辉山乳业作为品质乳企的代表,在业内首次提出＂奶业都心＂模式,引发了行业热议。奶业都心：创新双核心模式运营＂‘奶业都心’模式简单来说就是依托全产业链模式,以城市为核心布局加工工厂,以加工工厂为核心布局牧场。

B2B内容营销要重视人本感性沟通

一些从业者认为B2B内容营销就是针对组织客户的理性价值传播,只有以理性逻辑劝服客户才能获得采购订单,而无需针对个人进行感性层面的沟通。遵循此道生成出来的内容像是严谨准确的教科书,虽然能清晰地传递商品价值,但给人的感觉不是艰涩难懂就是冷漠疏远,很难完成获得采购订单的短期营销任务,更对积累品牌资产、打造品牌忠诚度等长期营销任务的助益甚少。

基于MBTI开展个性化营销:洞察个性,赢取人心

近年来,MBTI人格测试再度流行起来,在成为社交媒体上持续热议的话题之一的同时,也带来了巨大的营销机遇。MBTI从能量导向、信息处理方式、决策方式、行动方式四个维度将人的性格分为16种不同类型,不仅为人们了解自身和认识他人提供了工具,还能帮助品牌更好地洞察目标消费者以开展个性化营销,有望推动产品、服务、互动、推广的全方位升级。

企业应构建立体全面的危机管理体系

危机管理≠危机公关有一个认识误区:危机管理就是危机公关。实际上,危机的产生和演变绝不是公关部门单独就可以管控和应对的,企业应构建立体全面的危机管理体系,以便于提升抵抗危机风险能力。企业所遭遇的危机除了极少部分是由广告、公关或其他营销工作与典论之间的碰撞、冲突直接演变而来,剩下的大部分是来自经营管理的各个环节中的漏洞风险。无论是采购、生产、销售、营销、客服等与面向外部市场的环节还是人事、行政、法务等内部管理工作,都与企业的经营管理和品牌声誉息息相关。

B2B营销正走向“撇沫务实、降本增效”

随着全球经济进入长期的调整周期,资本投资日益谨慎,B2B营销也不再以资本市场为目标受众,开始逐渐撇去泡沫、回归到务实道路。这意味着B2B营销需要调整目标、策略和工作体系,并通过业务模式的创新来降本增效,以取得更理想的营销效果。在不景气的经济大环境之下,实在的业务收入成为维系品牌生存的关键。B2B营销的短期目标应聚焦于获得客户和促进销售,而长期目标是基于产品、传播、服务的协同作用实现销售业绩、品牌形象和公司业务的均衡发展。

消费升级趋势下如何提升消费者价值感知

曾被称为“雪糕界爱马仕”的钟薛高最高时售价60元降到如今的2.5元却无人问津;和府捞面传出大裁员的消息,财报数据显示其从2020年到2022年连续亏损累计达约7.16亿元;茶百道上市后股价连续下跌。曾在消费升级浪潮中如火如茶发展的新品牌们,当经济发展回归常态、网红流量开始退潮之后,谁在裸泳一目了然。这引发了我的思考:是消费升级的趋势中止了吗?或者是其他什么原因让新消费品牌们纷纷折戟沉况沙?

运作联名营销有共性规律:两项原则、三类对象、四个关键

掌握基本规律后因案施策、灵活创新,让品牌破圈突围、增量发展近期,在瑞幸与茅台的联名营销获得巨大成功后,大量品牌开始效仿推出联名商品,效果差强人意。联名营销是复杂的系统性营销,只有联名商品远远不够,需要统筹协调企业内外部的多环节协同发力,才能提高成功的可能性。

浅谈众媒时代舆情危机管理六字诀

做好众媒时代的危机管理,要掌握六字诀:“敏敏”“诚诚”“实实”,大众传播已进入众媒时代,每个人都是传播大网中的一个节点,任何一个节点的异动都可能引发一场声势浩大的舆情热点。做好众媒时代的危机管理,笔者认为首先要掌握六字诀。“敏敏”:敏感和灵敏有备而无患,未雨而绸缪。

警惕“黑红营销”理念,打造优秀品牌

营销从业者在打造品牌的过程中应坚持品牌长期主义,塑造正能量的品牌形象。在“流量为王”的互联网时代,“黑红也是红”“只要火了就能变现”等观念盛行,因此,“黑红营销”被一些人奉为偏门法宝,希望借此来快速攫取流量和商业变现。殊不知这一观念从长期来看对打造优质品牌并无益处。

浅议品牌的关键

茅台与瑞幸联名推出酱香拿铁在其品牌年轻化的推进过程中留下了浓墨重彩的一笔。不过,也有不少人质疑:茅台这样做就能抓住年轻人吗?品牌年轻化源于品牌生命周期理论的衍生概念,对应于品牌营销的另一个重要概念一一“品牌老化”。