对加强煤炭行业集团公司治理的思考

随着煤炭企业大集团、大公司的组建，延伸产业链及跨行业、跨区域发展、多元投资的有限责任公司成为主流。依法组建的公司新体制，彻底打破了传统行政管理体系与运作方式。尽管目前大多数集团公司的大股东是政府国资部门，但由于受新股东的加盟和新公司章程及制度规定的制约，在集团公司治理方面，经常或多或少地出现一些问题。

随着市场机制的引入 不断深化基层效益承包

随着市场机制的引入不断深化基层效益承包开滦矿务局范各庄矿陈天赤一、基层效益承包的内涵、方法与原则基层效益承包是以全面核算矿属基层单位的投入产出为基础，采取基层单位领导班子牵头的全员承包形式，采用内部合同明确承包方（基层区队）向发包方（矿）承担以经营成...

国有企业加强外派股权代表管理的实践与探索

开滦集团为了适应新的集团体制变化,探索依法依规治理和管控出资企业的新途径,近年来开始对出资企业派出股权代表,并不断加强股权代表管理。文章结合开滦集团的实践做法,就国有企业对加强外派股权代表必要性和重要性的认识,加强外派股权代表管理的有效途径,加强外派股权代表管理的措施,股权代表工作流程图等方面进行了探讨。