邮政终端投递（自提）服务网络的战略布局

近年来，快递业务的爆发式增长，不仅得益于国家经济整体的快速发展，更深层次的原因是社会消费理念和生活方式的改变，市场正对快递业务服务提出了更具体、更精细的要求。与此同时，快递行业进一步关注利润率和发展模式，开始具有强烈的、白发的，对于终端服务升级转型的需求和动力。

浅议邮政终端投递(自提)服务网络的战略布局

文章阐述了快递业快速发展的趋势,分析了寄递终端市场的代收与自提需求,并结合邮政特点,提出邮政终端投递(自提)服务网络的战略布局,为邮政进一步发展综合服务平台,优化投递流程,提高服务能力提供决策支撑。

以邮政平台创新应对“互联网+”策略探析

文章阐述了"互联网+"对邮政业务的影响,分析了邮政提升自身能力应对"互联网+"的必要性,从建设平台型生态商业模式的角度,探讨了邮政业务转型发展的策略。

浅议邮乐网的精准定位和发展

文章介绍了中国电子商务市场的发展状况和竞争环境,分析了精准定位对电子商务企业发展的重要性,并针对"邮乐网"自身的特点探讨了找准市场定位与加快发展的有效途径。

邮乐网提升竞争力的途径

文章介绍了中国电子商务市场的规模及发展现状,分析了邮乐网在网购市场的竞争优势,并从市场定位、营销方式、商品品类、商品价格、购物感受、配送体系及售后保障七个方面探讨了邮乐网提升竞争力的主要途径。

商业模式:综合服务平台制胜的关键

所谓商业模式,就是一个企业的基本经营方法,能够使企业以适合自身发展的方式配置资源、满足市场需求、实现企业价值。近年来,随着社会经济的快速发展,市场环境发生很大变化,特别是伴随互联网技术的发展和运用,许多传统商业模式已无法满足社会需求,必须在方式方法上进行创新。好的商业模式可以举重若轻、化繁为简,在赢得客户、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果。因此,

以邮政品牌塑造服务形象

现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势品牌，从而保证企业获得长期的根本性利益。成功塑造邮政品牌不仅意味着较高的市场认可，也意味着邮政价值的增值和竞争力的增强。 优质品牌提升企业价值 品牌并不是看不见摸不着的。品牌带来的是属性、文化、价值和利益等附加值。世界著名品牌“梅赛德斯一奔驰”赋予了产品“工艺精良、耐用、高信誉”的属性，带给世界“有组织、有效率、高品质”的企业文化，并且可以转换成价值和利益——带给消费者的是身份的体现和良好的使用感受；带给企业的则是产品的畅销和高收益。根据权威调查表明。著名品牌在整个产品品牌中所占比例不足3％，但其所拥有的市场份额却高达40％以上，销售额占比超过50％。