企业如何做到“既要又要”

作为公司领导者,我们总是要面对各种各样的选择。我们应该投资于A市场还是B市场?推出奢侈品还是大路货?为个人还是团队提供激励?是仅限于招收大学毕业生,还是物色虽无大学文凭但具备专业技能的人才?虽然在做出这些选择时需要慎重考虑,但它们从本质上来说是简单明了的。一些管理思想家认为,在这个越来越复杂的世界里,领导者将面临的真正艰难选择可以归结为一类截然不同的问题:悖论。

公司内部孵化的三个关键

老牌企业增长的步伐已经放缓。这些大型组织就像一棵棵已经长到最高的老橡树,苦苦挣扎着向外部扩张。尽管它们竭力应对用户行为的变化,最终仍败给竞争对手,眼睁睁看着自己的市场份额被科技公司、初创企业和跨国公司蚕食。