关于公立医院行政后勤人员的绩效分配与考核的研究

2009年四月,中共中央明确提出了公立医院要建立以工作量考核为重点的符合医疗行业特色的绩效分配制度。2016年四月,中共中央国务院又出台了《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》,要求公立医院不断完善绩效考核与分配制度,严禁将绩效与医疗收入挂钩,做到优绩优酬,有适当的倾斜,合理拉开收入差距。根据上级的文件要求,各家医院分别制定了符合各自特点的二次分配方案,在医院开展了绩效分配制度,实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得。这样的较为公平的分配方式得到了广大医护人员的一致好评。那么,医院的临床医技科室可以实现公平的二次分配制度,行政后勤科室是否也可以实现呢?现实工作中,情况并不乐观。

威海市立医院推出残疾人就医便利服务

近期，威海市立医院推出了残疾人就医便利服务。当独自一人行动不便的残疾人到医院就诊时，由门诊部导医台的护士帮其办理相关手续，并带其去相关科室接受诊疗。为残疾人就医提供了方便。

金杯银杯不如口碑——记威海市立医院妇产科主任李春荣

天生医者 德被患者 李春荣就是一个天生的医者。如果你是第一次见到她，无需交谈，便会被她身上淡定的专家气质和军人般的利落气度所吸引，不自觉地对她产生内心的信赖。的确，李春荣是个“简单”的人，她的简单在于她对病人浑然忘我的关注度，就是这种医术上的淡定自信和对患者的关心，让她赢得了患者的信赖和爱戴，甚至连70多岁的住院患者张大妈见到李春荣，也会安心得像个孩子：“李主任的笑，就像我妈。”