以人为本抓管理

论年龄,湖北神电汽车电机股份有限公司(下简称神电)是我国汽车电器行业的“小弟弟”,论块头,如今神电却已是行业的三巨头之一。这是因为在同样的时间,神电比他人走得快、走得远。过去的12年,神电主要经济指标保持年均20.2％的高速增幅,实现年产汽车电机100万台,销售收入1.8亿元的规模。这一切的原动力,来自神电以人为本,建立起激励、约束、竞争的三维管理机制。直接管人重层次在多年实践的基础上,神电把传统人管人机制同现代管理模式有机融合,讲求层次,分类实施。——管饭碗。神电通过对劳动总量科学测算,确定每个生产环节、每一生产工件的工时劳动量,以此作为计算劳动支出的标准,对前方车间实行定额计时工资;对脏、

思想政治工作全息渗透法——湖北汽车电机厂思想政治工作模式探索

“渗透”问题,是思想政治工作中一个十分重要的问题。我们认为,渗透不是单向的动作,而是指甲方进入乙方,乙方接受了甲方影响的一种双向互动现象或状态。如水灌之于纸板是渗透,而灌之于玻璃板则不是渗透。渗透的实现,不仅取决于甲、乙双方的性质,而且取决于一定的方法。思想政治工作只有实现了渗透,才能走出“二张皮”的怪圈。