中资银行改革业已拉弓上弦

目前中国国有商业银行呆坏账比例高、资本充足率低、利润低。

2004:在华外资银行生存对策

根据中国加入WTO的承诺,外资银行提供人民币业务的城市将增加。

充满变数的联想融资

联想融资解决了一个问题:企业应该听谁的?是听董事长的还是听专家的?联想得到了一个答案;无论是听CEO的,还是听CTO的,企业资本扩大都要听市场的,而市场的主体只有两种人——一个是投资人,另一个是消费者。这个思想一直贯穿了联想跨世纪的所有商业运作。

“新闻集团”:并购再次扩张帝国版图

默多克具有鲜明的个人风格,勇于冒险,对媒体的未来和新闻集团的前景有着清晰的构想。正是这种构想引导新闻集团从澳大利亚的一家小小报业公司演变成今天地跨六大洲的跨媒体集团。随着全球传媒新兴市场的兴起,新闻集团的触角越伸越远。

方正——从中关村走出的跨国企业

“实业和资本运作这两个轮子必须配合好。”方正的思路就是依靠雄厚的技术和实业背景去融资，然后把资本投入新技术的发展，打造一个真正的跨国企业。

湖南电广传媒与资本市场“眉来眼去”

在一些人看来,传媒产业是“能获取超额利润的最后一块领地”。新兴的传媒业正成为网络科技的重要组成力量,是今年行情的一个耀眼的看点。湖南电广传媒(000917)以创新的经营理念、优势的地域覆盖成为传媒业的焦点,具备中线跟踪的价值。

万科与中国证券市场共成长

作为国内最早的上市公司之一,万科何以在资本市场脱颖而出?如何理解万科和他的融资举措?万科如何在投资者心目中树立起诚信的市场形象?下面就让我们看看万科是如何在融资中成长的。

同仁堂“瘦身”上市 ——借港出海,走向世界

“百年老字号同仁堂全面转型”——同仁堂科技在香港创业板首家实现了分拆上市,成为“第一个吃螃蟹”的企业,成功地实现了“主板、创业板互动股”全新概念。同仁堂科技的香港创业板之路是如何铺就的?成功的关键在哪里?决定性的几步是如何操作的?让我们一起来回顾同仁堂走过的这段上市道路。

青鸟华光:传媒概念熠熠闪光

青鸟天桥、青鸟华光、青鸟环宇,北大青鸟三年之内运作三家上市公司。是什么在支撑这家由校办企业发展而来的公司?他有没有超常规的资本运作思路?在资本运作过程中他得到了什么,又付出了怎样的代价?什么让这只“青鸟”在资本市场上飞得如此轻松自如?如今这只“青鸟”又是如何筹划他新一轮的征程呢?

中国的MBO何以变形

管理者并购近几年开始正式登陆中国,在四通集团实现管理者并购后,企业界开始大力探索中国的管理者并购之路。现阶段中国的经济体制尚处于计划经济与市场经济的转轨期,与西方发达国家的市场经济体制有着明显的不同,因而MBO在中国的应用有很大的变形。