煤矿企业文化建设——杨村煤矿“一五五”模式探讨

杨村煤矿隶属于兖州矿业(集团)公司。产生于杨村煤矿达产时期的企业文化现象,作为杨村雏形形态的企业文化在市场经济建立的新的历史环境和社会氛围中,获得了一系列新的“生长点”,开始了它向成熟形态,企业文化嬗变的过程。杨村煤矿企业文化建设开展得红红火火,逐渐形成自己独特的一套煤矿企业文化建设模式——“一五五”模式,即一个核心、五项工程、五个机制。

杨村煤矿4S安全文化模式

介绍了杨村煤矿4S安全文化的内涵及全力打造4S安全文化模式,建设“本安型”矿井的实践经验。

科技引领 创新驱动 绿色发展 打造国内一流的高效清洁能源综合供应商

近年来．兖矿集团积极响应党和国家关于“能源革命”、煤炭清洁利用及散煤治理的决策部署．树立“高效、清洁、绿色发展”理念，强化“核心技术、专家团队、转化应用、商业模式”四大支撑，着力推动“高碳能源低碳化、有烟煤炭无炯化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”，打造国内一流的高效清洁能源综合供应商。

精细化管理效益型政工

山东省兖矿集团杨村煤矿紧紧围绕全矿经济工作中心,结合职工思想实际,以创新思路,增强效果为目的,落实了精细化思想政治工作,较好地解决了四个带有倾向性的问题。

领导干部思维方式“六忌”

所谓思维方式,简单地说,就是人在长期的认识和实践中形成的认识和处理问题的思维出发点,以及某些经常使用的相对比较固定的思维方法。 由于种种主观、客观因素的影响,目前不少领导干部在思维方式上存在着这样那样的问题,概括起来应避免六个方面的错误思维方式。 一忌主观思维方式。我们想问题、办事情一定要从实际出发,实事求是,否则就要犯主观错误。目前有些领导干部,自认为有着较好的知识水平和素质,思考问题、处理事情不是从不断变化发展的现实出发。

“七个必须”、“六个注重”推进学习实践科学发展观活动

企业要实现学习实践活动过程和结果的有机结合,就必须树立求实、务实、抓落实的观念,明确要求,突出重点,把握"七个必须",做到"六个更加注重"。