物价“拦路”护理改革

现行一级、二级、三级护理每日收费标准分别为9元、6元和3元,而2009年北京市对市属8家医院的医疗项目成本核算显示,等级护理的平均成本应为每床每日90元。

男护士渐成新宠

男护士是护理专业发展过程中不可缺少的组成部分。 男女间的悬殊比例使护士群体成为＂女儿国＂的代名词,而阳刚、充满血性的护士先生在世俗的眼光里,显得有些突兀。然而,某业内人士告诉记者,＂护理是一个神圣的职业,没有男女之分。

协和病案:从科学到人文

有了社会服务部对患者社会背景资料的详实记录，协和病案才更加完整，并成为协和人共同的人文财富。在北京协和医院（下称“协和”）建院90周年病历展上，从全部300万份病历中精选出来的979件病历，让参观者惊叹不已。被称为“协和三宝”之一的病历，不仅是其严谨治学的历史见证，

空中ICU有望“掉价”

因商业保险公司的介入，10万元起步的“空的”价格很可能降至数百元。

漩涡里的中医得失

专家质疑声音未平，医疗行业内针对公权越位的控诉又起，通过行政手段力挺中医的刘维忠．能否在甘肃创建梦想中的中医“伊甸园”？

病历现代之惑

医疗与信息技术的飞速发展．正在冲击着人们对病历的传统认知。无论是病历本身承载的传统医学价值，还是其拥有的医生思维养成的纽带作用，都受到了新技术和新认知的挑战。

感动的力量 “北京大学—辉瑞中国医院管理高级课程项目”十周年庆典侧记

有关校友的记忆，总会让人回归青春，活力四射。 生活在水泥森林之间的我们，因为忙碌的工作不免神情庄重、步履匆忙，心底那份被疲惫和压力充斥的荒漠，更需要一片情感的自留地，等待与他人一起共享。

驰援日本八天七夜

日本岩守县大船渡市，4平方公里的搜救区，几千间房子，中国国际救援队首席医疗官彭碧波在废墟中爬上爬下。突然，脚底一滑，一枚寸余长的铁钉，顺着鞋梆斜扎了进去，彭碧波龇牙咧嘴，一会儿功夫便疼出一身冷汗。谁知，刚一挪脚，断墙边的一块碎玻璃又划在了腿上，衣服也被割开了一条大口子……

柴可群:打造差异化优势

2009年年底，覆新浙江省立同德医院（下称“省立同德医院”）院长的当天晚上，柴可群便到急诊室、ICU、病房等部门巡视。经过一番深入调查与思考，他理出一条清晰的新政路径，“培育临床重点学科，打造省立同德医院最具特色的差异化优势，提升医院的服务能力。”

高文:转化之间谋进取

管理就如同下象棋,每走一步都要看到未来的几步,每一颗棋子的进退转化,都将影响整盘棋局的成败。 上海市肺科医院（下称＂肺科医院＂）设有胸外、肿瘤、呼吸、结核、心内、肺循环及职业尘肺等专业的16个临床科室和医学影像、检验、病理、核医学等9个医技科室，同时还有1个上海市重点实验室、1个校级研究所及9个院级实验室和研究室。

医院高管扎堆落马

3月3日，浙江省绍兴市“最著名医生”、绍兴市人民医院原党委书记张国荣因巨额受贿被判处无期徒刑。在他身后，是近年来一连串的医院高管落马事件：温州检察机关集中查办了23位医疗行业高管（包括4位医院院长），珠海9家公立医院的医院高管集体栽入药品供应商与医药代表的“贿赂门”……

厦门社区:公卫医疗各立门户

由三级医院一体化管理社区医疗服务中心（下称“社区医疗中心”），由区政府重新组建社区公共卫生服务中心（下称“社区公卫中心），二者各自承担起基本医疗服务和公共卫生服务职能，形成了厦门市新型的社区卫生服务体系。

株州:市场竞争取道公益生存

没有市一医院“独大”的局面，相反，曾经身为企业医院的331医院和恺德医院抓住了企业改制后的机遇，在株洲市公立医院改革当中，带头做出了榜样。

创新中枢

在新时期的军事变革中，作为全军最大的综合性医疗实体，中国人民解放军总医院（下称“301医院”）既是军队医院改革的排头兵，也是临床技术创新的动力之源。

ICU:医疗资源黑洞

国家已有针对综合性ICU的规范和标准，但仍有相当数量的ICU隶属在各个亚专科，准人机制相对空白和模糊。在由“看病贵”引发的医患纠纷中，重症加强治疗病房ICU（IntensiveCare Unit）屡屡充当不光彩的角色。动辄数十万元、上百万元且又解释不清的医药费大多是患者在ICU治疗期间产生的。

男科:欲发展 先独立

“我‘那方面’不行,不光是吃补药、去大的公立医院看,甚至民营的专科医院乃至私人诊所都看了,钱花了不少，就是没解决问题……”近日，一名四川省自贡市的男性患者在某网站上倾诉了自己的求医经历。

转型有“力” 访力康仪器(上海)有限公司销售部总监周建明及市场部总监成华

无论曾是国内医疗器械领域最大的销售代理公司，还是转型为自主研发生产的民族品牌企业，市场营销一直是企业发展最关键的支点。力康集团的市场团队虽然遇到过种种困境，但终以一流的团队和服务，征战医疗器械市场，展现了力康转型后最有“力”的一面。

用集权建立秩序

山西大同煤矿集团总医院（下称＂同煤总医院＂）院长王隆雁是一名健谈的采访对象。他总是脱离原本设计好的采访话题,时而远,时而近,让人不由自主地追随着他,沉浸在他千变万化的思维世界里。到采访结束时，记者才突然发现，他是用同煤总医院的医疗资源践行着医改目标，真正建立了两级医疗服务体系。

速成三甲 管理为先

将一家由部队卫生队改造成的小医院建设成为一家三级甲等医院，作为武警北京总队第二医院（下称“武警二院”）的首任院长，蒋均远用8年时间创造了一个医院管理奇迹。 而对《中国医院院长》记者回顾这段传奇时，蒋均远显得淡定而悠然。

陈玉龙:向患者传递幸福

“员工感到幸福了，就会把幸福传递给患者，而患者获得幸福后，就会反馈更多的幸福给员工。”这就是四川省绵阳市骨科医院院长陈玉龙的“惠民经”。