简析低价竞争战略的成功模式

以低价占领市场、吸引顾客,是企业竞争中最常用的模式之一。概括而言,低价竞争的成功模式主要有:凭借资源要素的成本优势低价取胜,凭借职能领域的成本优势取胜,凭借价值链管理的成本优势低价取胜和凭借业务流程创新低价取胜等四种。通过剖析分属于上述四种模式的比亚迪、格兰仕、沃尔玛和戴尔的经验,可以为我国企业提供很多启迪。

跨国公司抢占中国市场战略评析

随着我国投资环境的较大改善,世界上许多著名的跨国公司纷纷在中国设立了分支机构,以最大限度地长期占领中国市场。跨国公司在抢占中国市场的过程中,采取了诸如正面进攻战略、侧面进攻战略、迂回进攻战略、全面进攻战略以及反击进攻战略等一系列方法和手段。由于跨国公司拥有巨大的优势,目前国内企业在与其竞争中仍处于防守的时期,因此,我国企业应保持清醒的意识,进行战略调整,提高管理水平,形成相互理解和奋发向上的共同信念。

中国手机企业盈利“集体滑坡”现象探析

在2003年,中国手机企业的产品销量大幅上升,但盈利却出现了“集体滑坡”。这一现象的产生,其直接的原因来自于近几年来行业环境的恶化。在中国手机市场力量结构中,同行企业的竞争力量、替代产品的竞争力量、潜在进入者的竞争力量与顾客的议价力量趋于增强,这意味着企业之间的竞争日益激烈,整个行业的平均价格与利润水平的下降势所难免。导致这一现象产生的深层次原因,在于企业的战略决策不当。针对这一现象,中国手机企业必须及时转变理念,采取相应的战略对策。

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期。企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短。为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动。成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合。

行业环境分析要论

本文试图从行业的经济特征、驱动因素、竞争力量结构、关键成功因素等方面入手,提供一种如何评价行业吸引力状况的分析方法,并期望以此来推动学术界与企业界对这一课题作更加深入的研究。 一、行业的经济特征 在一国经济中,不同行业的基本特征与结构是不尽相同的,因此,对行业的分析首先从其经济方面开始。作为一个标准或已经形成的行业,大致都包括下述14个主要的经济特征: 1.市场规模。一般以行业销售收入或产量表示。 2.竞争范围。一般分为本地的、地区性的。

试论魁奈的人口思想

弗朗斯瓦·魁奈(1694～1774)是资产阶级古典政治经济学的奠基人之一,又是重农学派的创始人和代表。但是,他的人口思想却很少为人所知,其实,当他创立重农主义的时候,就特别重视人口问题。他的人口思想,散见于《租地农场主论》、《谷物论》、《苏黎世王国经济精华》、《农业国经济统治的一般准则》等著作之中。而1757年完成的《人口论》,则是一部人口问题的专著。在《人口论》中,魁奈的人口思想得到了充分的发挥。魁奈的人口思想是他整个经济理论的重要组成部分。一魁奈1694年出生于巴黎,16岁开始学医。

对“企业社会责任缺失”现象盛行的反思

企业逃避社会责任、损害利益相关者的问题,在成熟的市场经济国家也时有发生。但在我国,“企业社会责任缺失”现象具有量多、面广与日益加剧的特点。当偶发或小范围内发生的经济现象成为频发和大规模发生时,其就成为衡量社会发展良性运行与否的一个重要讯号。扭转“企业社会责任缺失”现象盛行的状况,内靠理念转变,外靠社会制衡。

主要资本主义国家实际工资历史变动考察

主要资本主义国家二、三百年来实际工资的变动状况,可以概括为“两种类型”和“一个趋势”。所谓“两种类型”,是说实际工资的变动形式分为两种,即“周期型”与“阶梯型”。“一个趋势”,意指实际工资的变动形式虽然不同,但在长期变动中,都一致表现出逐步上升的趋势。下面根据有关资料,对这两点进行具体分析。

科龙集团的“第一”战略

科龙公司简介1984年10月,科龙集团前身——广东顺德珠江冰箱厂宣告诞生,这是一家凭9万元起家,年产冰箱不过3000台的乡镇企业。在15年的时间里,科龙集团从一个名不见经传的小企业发展成为中国最著名的大型京电企业之一。

投资体制改革论——中国体制改革基本思路探讨

中国的体制政革，从农村发展到城市，现已进入对经济体制、政治体制和文化体制进行全面改革的新时期。面对这当今世界最宏伟的社会系统工程，究竟从何着手？为此，先后有人提出了“价格改革关键论”、“市场改革关键论”和“所有制改革优先论”。本文则以投资体制改革为枢纽，探讨中国体制改革的另一新思路。