矿区工业生态经济研究

阐述了矿区工业生态经济建设的有关问题,并采用系统动力学的方法,对矿区的矿业开采、经济建设、生态环境、社会人文之间的关系进行了系统研究,建立了矿区工业生态经济体系,以促进矿区的可持续发展.

徐矿集团的矿区工业生态经济建设与可持续发展

发展生态经济是煤炭企业的必然选择。根据生态经济理念和特点,结合徐州矿区发展生态经济的实践,阐述了发展工业生态经济对煤矿企业实现可持续发展的重要意义,并提出了发展煤炭工业生态经济的对策措施。

从徐州矿务局使用刨煤机的实践看我国刨煤机的应用和发展

本文介绍了刨煤机在徐州矿务局的使用情况,进而对某些技术问题进行了探讨。

实行安全承包 改革安全管理

徐州矿务局1983年开始实行经济承包。承包后不仅生产有较大发展,经济效益有显著提高,而且安全状况大为好转,百万吨死亡率、轻重伤人数及生产事故均有明显下降。其主要经验有两条:一是用经济手段层层实行安全承包;二是对安全管理相应地作了一些改革。

BT30／2×132型拖钩刨煤机试验成功的启示

在我国，由于刨煤机刨速低、功率小，限制了刨煤机的使用范围。为了增大刨煤机的功率和刨速，煤科总院上海分院、西北煤机一厂和徐州煤机厂等单位，研制了ＢＴ３０／２×１３２型拖钩刨煤机，并于１９９４年在徐州矿务局夹河煤矿二迭系山西组９层煤９６０７工作面进行了工业性试验。ＢＴ３０／２×１３２刨煤机试验成功表明，我国刨煤机已接近世界先进刨煤机的技术水平。通过试验，还在刨煤机的牵引方式和刨煤机的煤层适应条件等方面获得有益的经验。

矿井挖潜改造的途径及若干问题

总结徐州矿务局30年来矿井挖潜改造的具体条件、作法及有关的经验和教训。

从徐州矿区的实践谈难采煤层的开采技术

简要地介绍了徐州矿区难采煤层，诸如极薄煤层、倾斜厚煤层、煤层顶底板均松软的“三软”煤层、建筑物下及水体上下等煤层的采煤方法，以及回采工艺和技术装备。

怎样处理好行政与工会工作的关系

党的十一届三中全会以来,随着经济体制的变革,企业的领导体制也经历了“党委领导下的厂长负责制”,“厂长负责制”,直到目前“党委是企业的政治核心,行政是指挥生产经营的中心,全心全意依靠工人阶级”这三句话为一体的领导体制。在领导体制变化过程中,企业仍是在社会分工条件下从事生产、贸易。

国有煤炭企业发展市场经济的思考

1992年7月1日,国务院批准徐州矿务局在全国首家放开煤价经营,这是国有大型煤炭企业走向市场的开始,标志着长期执行计划经济体制的国有大型煤炭企业逐步向市场经济新体制过渡。通过一年多来企业进入市场、转换经营机制的实践,加深了我们对煤炭企业发展市场经济的认识和理解,也拓宽了发展煤炭企业的思路。

煤炭工业如何适应计划经济与市场调节相结合原则

计划经济与市场调节相结合的原则,对煤炭工业的各方面都产生了很大影响。概括看起来,产品是以计划经济为主,市场调节为辅;而所需的原材料则相反。这就给煤炭企业的发展带来了一系列问题。以徐州矿务局为例,去年全局原煤产量1293万吨,其中88%为指令性计划,4%为指导性计划,8%为市场调节产量。实际上,市场调节的煤量与各矿井超产幅度有关,且实行最高限价。可是,煤炭生产所需的各种原料则是另一种状况。徐州局一年需各种规格的原材料。

市场经济与企业命运

一、当前社会主义市场经济发展的态势党的十四大把建立社会主义市场经济体制既作为经济体制改革的目标,又作为90年代改革和建设的主要任务。这个目标和任务的确立,经历了从理论探索到不断实践的过程。党的十一届三中全会提出,要坚决按经济规律办事,重视价值规律的作用;十二大提出,计划经济为主、市场调节为辅;十二届三中全会提出,我国社会主义经济是公有制基础上的有计划的商品经济;十三大报告中强调指出,社会主义有计划商品经济的体制是计划与市场内在统一的体制;

徐州矿务局承包责任制的回顾与展望

1983年,徐州矿务局在煤炭系统最早实行了承包期为五年的承包责任制。本刊从1983年第11期开始,对该局的承包责任制进行了陆续报道。这期《局矿领导论坛》栏目发表陈引亮局长写的“徐州矿务局承包责任制的回顾与展望”一文,旨在促进企业搞好今年承包制的配套、完善、深化和发展。为了办好《局矿领导论坛》栏目,热诚地希望局、矿领导,在实行承包经营责任制中,将新的实践或探索、新的突破或经验、新的要求或建议、新的观点或设想,及时向本刊投稿。

回头看徐州矿务局总承包

徐州矿务局是煤炭系统最早实行经济总承包的大型企业。1983年江苏省、煤炭部批准对徐州矿务局实行“扩大企业自主权,产量、亏损和费用五年总承包”后,本刊曾于1983年第11期、1984年第6期、1985年第6期予以报道。现在已近4个年头了,徐州矿务局的承包实践到底怎样?经济总承包到底能否解决煤矿的问题?有些什么经验、教训?如何完善经济总承包?这些都是煤炭职工和广大读者所关心的问题。徐州矿务局局长陈引亮和中国煤炭报记者钱传清同志“回头看徐州矿务局总承包”一文,根据该局的实践,回答了上述问题。现予以发表,以飨读者。统配煤矿全行业投入产出总承包经党中央、国务院批准实施也快两年了。其他各矿务局也很需要象徐州矿务局那样,回头看一看,总结些经验教训,提出完善措施,以促进总承包的顺利实现。

提高经济效益 加大开发强度——开创衰老矿井继续作出新贡献的局面

徐州矿务局地处华东,是个有百年开采历史的老矿区。现有13个矿、16对井,设计能力为771万吨。年产量1977年达1000万吨,1979年为1285万吨。平均每年递增108万吨。1980年部核定能力为1040万吨。由于开采条件变化,布局调整,加之部分矿井衰老减产,1982年产量又降为1140万吨。对这样的变化,引起了人们的一些议论:一些同志认为,老井挖潜过头了,开采强度太大,在缺煤地区而储量又有限的情况下,应该延长矿井寿命。建议今后年产量保持1000万吨左右,否则不符合技术政策。也有些同志认为,缺煤地区应该加大开发强度。

市场经济条件下安全管理工作的实践

走向市场后,徐州矿务集团为了做好安全生产工作,及时调整工作思路,以效益为中心,以质量为重点,依靠科技进步,强化职工培训教育,建立正常的安全工作秩序,使安全状况逐年好转,百万吨死亡率从1994年的1.75下降到1998年的0.531。取得这样明显的成效,首先在于牢固树立安全第一的思想,始终把安全作为首要任务来对待。在此前提下,从以下五个方面开展工作,狠抓落实。

依靠职工办好企业的实践与思考

在社会主义市场经济中,企业是主体,而国有企业又是骨干力量。但国有企业长期在计划经济体制下运行,负担较大,历史包袱也较重。目前,多数国有企业,特别是大中型国有企业均很困难,某种程度上制约着社会主义市场经济的发展。为此,党中央国务院极为重视,全国人民也很关注国有企业的发展。如何搞好国有企业?据我在徐州矿务局局长岗位上工作了16年的经历和认识。

如何操刀?——煤炭企业适应市场经济发展的工作思路

市场经济的发展,要求煤炭企业必须彻底摒弃“守摊子”的陈旧思想,树立一切以经济效益为中心的新观念,对企业的发展进行全面、深刻的思路创新。

徐州矿区可持续发展及对策的研究

按可持续发展的要求，结合徐州矿区的实际情况，研究矿区可持续发展的评估方法和徐州矿区在2010年内的可持续发展的战略，在稳定煤炭产量的基础上，依靠科技进步和创新活动，进行企业内部产业结构调整和综合治理矿区环境，达到充分利用矿区资源，提高效益和人们生活质量的目的。

计算机在煤炭企业的应用

在回顾徐州矿务局应用计算机的实践的基础上,提出了计算机在我国煤炭企业的应用方向和实施途径。