创新“三个三”服务 “获得电力”更加便利

国网福建永春县供电有限公司结合山区县实际,因地制宜,紧紧围绕“环节少、时间短、造价低、服务优”的目标,在高压业扩流程提速上,创新工作思路,推行“三个提前介入、三项管控措施、三条强化保障”的“三个三”服务新举措,取得良好的工作成效。

党建联建共创 助力乡村振兴

国网福建永春县供电公司党委坚持党建内嵌融入中心工作,积极探索党建新模式,公司党委与乡镇党委、供电所党支部与村党支部开展以'助力乡村振兴'为主题的党建联建'六大工程',实现政(村)企双方共同提高,为永春新时代绿色崛起提供坚强的电力保障。

多措并举攻克“低电压”

1安溪茶叶生产制作用电特点特点一:季节性强。安溪茶叶生产具有非常明显的季节性(一般为春、夏、秋三季,每个制茶期大概持续时间20天,全年共约55～60天),2008年以来,随着电烘箱等大功率电器(单机功率8～12 kW)被大量采用,制茶业用电量大幅攀升,2011年春茶期间(集中在4月26～5月15日)23万户茶农制茶用电负荷达到228 MW。

山区台区日线损合格率的提升实践

山区县供电公司受山区地形环境限制，配电台区普遍存在供电范围大、低压线路长、线径小以及客户用电负荷密度小等特点，高损、负损等线损异常台区比例居高不下，导致台区日线损合格率普遍成为山区县供电公司营销管理的弱项指标。

10kV线路差异化防雷技术

目前通常采用的防雷措施有安装架空地线、穿刺型防雷金具、防雷支柱绝缘子和金属氧化物避雷器等，但是根据现场实践的反馈，存在着各种各样的问题，难以形成有效的措施。针对此问题，安溪县供电有限责任公司组织技术人员深入研究分析，根据易雷区的典型地形地貌风险评估条件和雷电密度情况，采用差异化防雷技术，确定相应的防雷措施，并将措施应用在公司近年来雷击跳闸次数高、常造成断线的10kV白濑线进行试点，取得良好的效果。

多措并举攻克“低电压”

1安溪茶叶生产制作用电特点 特点一：季节性强。安溪茶叶生产具有非常明显的季苛眭（一般为春、夏、秋三季，每个制茶期大概持续时间20天，全年共约55～60天），2008年以来，随着电烘箱等大功率电器（单机功率8～12kW）被大量采用，制茶业用电量大幅攀升，2011年春茶期间（集中在4月26～5月15日）23万户茶农制茶用电负荷达到228MW。

“两步走”推进山区县“全能型”供电所建设

国网福建永春县供电有限公司以能力提升为导向，立足山区县供电企业实际情况，按照“整体最优、效率优先、规范运作、稳妥推进”的原则，选择具有典型性、代表性的山区供电所下洋供电所作为“全能型”供电所建设试点，采取试点先行、示范推广的“两步走”做法，全面推进“全能型”供电所建设。

创新管理方法 助推供电所管理提升

福建省安溪县地处闽南厦、漳、泉金三角中间接合部，下辖24个乡镇、460个村（居），人口113万，是一个典型的近海山区县。安溪县供电公司根据县域面积广、服务客户多且分散（客户数达41万户）等典型的山区县特点，因地制宜设置14个供电所。

集体土地产权明晰和土地收益分配刍议

近几年,集体土地隐形入市交易比较活跃,交易形式多样,数量呈上升趋势。隐形市场的集体土地交易行为不规范,影响了国家对土地市场的宏观管理,严重冲击了国有土地市场,造成大量耕地被蚕食,国家土地资产大量流失。究其原因,主要是集体土地产权不明晰、收益分配不合理、国家对集体土地入市的相关政策法规没到位。

整合组织机构设置 实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大，电网科技水平不断提升，安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重，业务的专业化特点日益凸显，原有的管理模式已不适应“三新”农电发展战略的要求。为提高农电营销管理水平，完善农电管理模式，全面提升公司经营管理和优质服务水平，福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式，规范营销组织机构整合。重组业务流程，实现了营销集约化管理。

从“化繁为简”到“服务高效”

4月20日，国网福建永春县供电公司分管营销副总经理陈志思告诉笔者，实行高压业扩流程“一岗制”制度代替原来“多岗”审批机制，这样的举措大幅度缩短了管理链条，攻克了业扩提速短板，用户纷纷“点赞”。