基于解析结构模型的团队合作质量影响因素研究

团队合作质量关键在于团队成员的互动性,本文根据影响团队合作质量的互动性因素,通过建立解析结构模型,对各个因素进行二元关系、可达矩阵、骨干矩阵、结构简图和递阶结构模型的逐步分析,得出影响团队合作质量的关键因素为沟通和努力的结论,并提出提高团队合作质量的相应建议。

基于动态能力整合视角下营销新思维探讨——SIVA理念

SIVA理念强调顾客为本,以顾客的角度阐述动态市场下企业应具备"顾客控制"的营销理念,目的在于解决顾客问题的营销新思维。从动态能力整合视角出发,对SIVA理念及内涵进行深入研究分析,探讨了解决方案的可行化、信息支持的多样化、价值创造的最大化和接触途径的最短化。

营销问责:标准化流程与一致性度量

营销问责是营销领域新兴的研究课题,相关理论基础框架还不够成熟。为满足当前企业营销实践过程中对于营销问责的迫切需求,在回顾营销问责的理论渊源、内涵及困境等基础上,综合相关学者的研究,探讨了怎样分析营销流程与营销效果之间的因果关系,以及如何衡量营销活动对企业绩效所作的贡献,并提出营销问责需要标准化流程和一致性度量。最后,对营销问责未来的研究方向做出了展望。

构建营销团队的内聚力模型

营销团队强调营销手段的整体性和营销主体的整体性,内聚力是营销团队的核心。营销团队的内聚力是伴随营销团队发展阶段不断积累的过程。本文根据团队理论及内聚力理论构建营销团队的内聚力模型,分析了营销团队内聚力形成的内在逻辑,指出外部竞争环境与内部资源整合是形成营销团队内聚力的诱因,营销团队的内聚力包括社交内聚力和任务内聚力,并伴随营销团队的四个发展阶段:组建期、规范期、成熟期和调整期不断积累。

EAP在我国的发展及其展望

EAP虽在我国引入时间不长,但近年来得到了很大发展。随着EAP在我国的深入发展,理清其与人力资源管理模块的两种关系是首先要解决的问题。中国特色的EAP之路有两条:贯彻"以人为本"的政策思想,国企先行,发挥示范效应以带动其他企业;EAP与各种组织承担社会责任相结合。

营销团队内聚力的测评及实证研究

营销团队内聚力(也称为凝聚力)是营销团队诊断的重要内容之一。研究以营销团队作为调查对象,采用专家访谈法和问卷调查法相结合,通过探索性因子分析得出营销团队内聚力包括归属情感、成员聚合力、沟通交流、任务结构、目标一致、激励措施和工作氛围等7个因子,并提炼出社交内聚力和任务内聚力两个维度,归纳得出营销团队内聚力的测评量表。

末位淘汰制及其适用性考查

作为一项颇受争议的管理制度,末位淘汰制对企业及其员工具有很强的激励作用,但其制度缺陷也会产生诸多负面影响,所以必须要对其有个全面的了解。首先对该制度的益处与不足进行了分析,随后通过对末位淘汰制的各影响因素进行文献检索分析和关联性分析,提取出了5个主要影响因素,进而构建了影响函数和因素关系图。最后,从绩效管理、激励盲区的消除和全员参与3个角度提出了配套措施,以保证该制度的成功实施。

高校市场整合事件营销传播模式及其应用

高校市场日益成为企业营销传播,培养潜在消费群体的营销领地。在整合营销传播理论的基础上,提出企业以事件为主线,将概念事件分解为各个节点,整合形成具有丰富信息内涵的具体事件链条,作用于高校消费群体的高校市场整合事件营销传播模式。以校园明日之星系列活动为例,通过活动背景、设计依据、理论基础、思路和框架等进行营销传播模式设计,并提供专业营销传播团队、费用预算与控制、风险管理与防范等保障措施。