项目管理方法在服务项目中的应用研究

介绍一个应用项目管理方法进行咨询服务项目管理的案例。该项目具有本行业中首次开展、无现成经验借鉴、覆盖范围广、多层级多部门协同配合等特点,在项目具体目标制定及实现方法方面存在难点。通过聚焦各项重点管理任务,注重项目管理方法应用,实现了项目的预期目标。现将项目管理过程进行总结分析,希望能为同类项目管理工作提供参考。

施工招投标标底管理中的控制性概算审查要点研究

将控制性概算审查应用于标底管理中能够有效抑制不合理报价问题,提高工程造价管理水平。文章分析了施工招投标阶段标底管理的要点,围绕强化设计概算审查工作、细化工程量清单核查、加大材料价格审查力度、采用合理方法审定标底四个层面,探讨了标底管理中控制性概算审查的具体实施策略,以供参考。

企业集团集中采购存在问题及对策

加强供应链的科学管控,选用适合生产需要的采购方式,可以提高采购质量和效率,提升企业市场竞争优势,获取更多的经济收益。随着现代企业管理水平的不断提高,集中采购、战略采购等多种采购方式大量出现,集中采购是一种适应特大型企业发展需要的采购模式,其核心就是集中市场、集中资源,形成规模优势,使集团化运营成本降低。为进一步促进企业集团发挥好集中采购的优势作用,完善集中采购招标方案和采购策略,本期理论研究栏目特选取了一组国内大中型企业立足供应链协同优化,推动传统分散采购模式向现代集中采购模式转型的实践和思考类稿件,以飨读者。

通信企业招标采购服务国家战略的实践及思考

国家区域发展战略的提出,为未来经济发展开创了新篇章、赋予了新动能。招标采购位于项目由计划向实施转变的关键节点,对经济发展具有重要影响,对服务国家战略具有不可替代的作用。本文从国家战略的内涵及宏观要求出发,分析了招标采购领域服务国家战略的作用,列举了通信企业招标采购服务国家战略的实践探索,分析了尚需提高的短板问题,提出招标采购领域如何更好地发挥职能的建议。

通信设备招标采购中综合评估法的应用

通信设备招标采购结果与通信工程建设质量优劣密切相关,而综合评估法的运用是否合理直接影响招标采购质量。本文探讨了综合评估法在技术和价格因素评估中需要重点关注的问题,提出了提高技术因素评价的客观性以及合理运用全生命周期价格评估法提高采购专业化的工作思路和方法。当前,国家将高质量发展提升到战略高度,明确提出建设质量强国。