“中国企业教师爷”陈惠湘 企业的暮气与霸气

《联想为什么》让陈惠湘一夜之间名闻天下，并获得了“为什么先生”的称号；《中国企业批判》却招来了业内人士更多的批判及“中国企业教师爷”的讥讽；而他认为最具理性的《企业团队修炼》一书，出版时却显得相对的风平浪静、没有太大的起伏……

地胆头提取物的急性和亚急性毒性研究

采用650 mL/L乙醇热回流浸提结合冰冻干燥法,制备了地胆头提取物。分别给昆明种雄性小鼠腹腔注射不同剂量的地胆头提取物,研究该提取物对小鼠的急性毒性和亚急性毒性试验。结果表明,地胆头提取物对供试小鼠腹腔注射的LD50为2 123.24mg/kg,95%可信限为1 742.86 mg/kg^2 503.62 mg/kg,地胆头提取物对供试小鼠属于低毒。亚急性毒性试验结果表明,地胆头提取物未引起供试小鼠临床表现和体重异常,未引起心、肺和肾等脏器的病理变化,但高剂量的地胆头提取物能够导致肝脏中央静脉轻度充血。

儒家思想精髓与中国企业文化

儒家思想渊远流长,构成中国民族文化的核心。如何以儒家思想为基础来构建企业文化,是一个重要问题。本文从企业文化的视角,充分讨论儒家思想的精髓。

高液限土路基处理方案及其技术经济性探索

通过某高速公路建设中高液限土路基处理实例,根据掌握的资料介绍了技术的实用条件、特点、施工工艺。

浅谈坡面挂镀锌铁丝网喷粉植草技术的应用

通过对高速公路建设中几个石质挖方坡面的绿化实例,根据掌握的资料介绍这一新技术的实用条件、特点、施工工艺。

智者善变

看看很多成功企业家的简历你会发现，他们中间只有10％的人智商超群，其余90％的人智商不过是普通人水平。但是，这10％不是规律，规律是那90%并不聪明但很智慧的成功企业家。

名家视点

中国现在大多数企业在学习型组织上遇到了障碍,其实这里讲的学习由三个部分构成。第一是知识学习,或者叫培训体系;第二是整个企业的沟通体制;第三是创新实践,就是如何将学习到的知识变成有用的东西。沟通与实践联系不起来的话,企业家精神一定会逐层淡化,然后你会发现一个层级就是一层石棉瓦,不断的过滤,有用的全给过滤掉了,没用的都留下来了。不管企业多大,都必须保持统一的创新精神。

人才要能够与人合作

现在的很多人尤其是年轻人,自我实现的要求很高,个人英雄主义。我们有一些企业也奉行“能人政策”,供神仙一样供着两三个能人,总经理都要让他们几分,这种做法是弊大于利。 所谓的人才大概指的是那些确有一技之长的人,譬如能搞开发的工程师,能做出很好业绩的销售人员,能管好一个部门的人,企业当然需要他们。企业就是要把那些具有不同特点的人集合在一起,然后用集体的力量做出很大的事业。

战略思维的成长

创业领导人战略思维的成长有两根轨道，一根轨道是思维能力的，一根轨道是思维方向的。 在思维能力方面，创业领导人最初的状态是事情做完了以后把道理搞明白，这是总结能力。进步到第二种状态，是边做事情边把道理悟清楚，这是思考能力。进步到第三种状态，是把事情搞明白了再做，这是谋划能力。

组织成长中越级管理问题的应对

组织对于企业来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，企业家的工具就是组织，能否用好组织是决定企业发展快慢的重要因素。

创业领导人的三大责任

创业领导人的三大责任：积累（第一桶金），造梦（企业使命与价值观），立宪（制度与模式）

好公司是“磨”出来的

一次．与朋友务虚．触及关键处，忽然就有了感悟：好公司是“磨”出来的，不是一夜之间冒出来的。正如古语说“十年磨一剑”．那定然是一把好剑．而一天打出来的则多半是把钝刀。这样想过之后．就觉得做企业其实是需要耐心的．是急不得的。

独角戏唱久了 舞台会变小

企业舞台大了，但还是领导人的独角戏。长此以往最终这个舞台还会变小，直至无戏可演。

创新就是创造差价

企业怎么去赚取这种差价呢？一是耳朵要长，这样信息灵；二是眼光要远。

提升中国品牌鼎力中国梦

20年前,1995年,前人民日报高级记者艾丰先生发起成立的驰名商标保护组织在合肥举办了一个类似论坛,我当时是联想集团品牌工作部门的负责人,参加并代表联想上台发言。同一年,中央电视台做的'生死攸关话名牌'系列节目,反响很大。今天参加这个论坛,感慨良多,心情复杂。20年时间,中国的经济总量已经跃升全球第二。

拐点与机会

稳健是优秀公司的共同特征。这类公司极少会表现出一种跌宕起伏的不稳定性。即使身处一个变革时代，无论组织完善还是业务发展，轨迹也是平滑的。因为竞争环境的变化不会毫无先兆，对于时刻保持清醒头脑的企业家而言，环境变化大多数是可预见的，提前预见可能的变化，提前主动变革应变，能够平稳到达一个新高度。

四通悲歌与彩电悲剧

在10年之前，也就是1995年10月，联想集团设立在广东大亚湾的工业园举行了隆重的二期工程竣工仪式。这是联想集团第一个具有较大规模的生产基地。这一年，整个联想集团的销售收入达到47亿元。在此之前，联想集团在深圳有一处5000平方米的生产厂。在大亚湾工业园投产后便改成了写字楼。在竣工仪式中举办了为期一天的联想战略报告会，会上提出了两个思考：一是在未来10年，中国成为世界市场的趋势与价值，二是在未来10年，中国成为世界工厂的趋势与价值。这是柳传志思维的典型特征。他从来不会孤立地去认识自己企业的发展问题，而一定要放在趋势中和环境里去思考。

不要把经理人培养成出租车司机

中国企业承认自己幼稚．所以求知的热情就比那些成熟的世界级企业更加高涨。EMBA、南来北往的培训师、大大小小企业利用双休日或节假日开设的培训班，这成为中国的一道风景线。这肯定是好事。但也有问题。学习之后，执行力没了。经过学习的经理人明显比以前会说了，但是却更不会做了。

平衡是一种力量

印象中，波导在浙江企业中多少有些另类。其中有两个原因。第一个原因是浙江大多数企业热衷于制造能力，即所谓做工厂。虽然他们对市场有很好的嗅觉，并且把这种嗅觉体现到产品上，但最终市场的成功给人更多的感觉是产品能力的一种成功。而波导之另类表现在：它在市场中乍一亮相给人带来的感觉，至少是很前卫的。

更中国，因此更国际

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是呢，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。