施工项目成本控制的原则和措施

在施工项目管理过程中以项目经理负责制为基础,以高效益为目的,按照施工项目的自然规律,对其进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现施工项目获得良好的综合效益,达到项目成本控制的目的,是本文要探讨的中心议题。

浅谈降低施工项目成本的途径和措施

根据项目施工的实践,从增收的角度论述了降低施工项目成本的途径和措施。

深圳股份合作公司改革发展的现实困境与破解之策——探索“股份合作制”向“股份制”转变的宝安模式

深圳股份合作公司是在特定时期农村集体经济改革的产物,其公司体制属于“股份制”和“合作制”的结合,是农村集体经济从合作制向股份制转变中的过渡性、暂时性的经济组织形态。新时代,随着经济社会的快速发展,股份合作公司基础薄弱、股权制度僵化、治理和监督制度不完善等已成为经济社会改革发展的瓶颈。深圳市宝安区以建设现代企业制度作为股份合作公司的改革方向,通过推动股权流转,完善公司股权制度,参照现代企业管理制度优化内部治理体系,充分利用集体用地和物业资源,并加强政府监管服务确保股份合作公司规范运作,试点的10家公司均已落实将“同股同权”、股权继承和转让、集体股减持等改革措施写入公司新章程并在股东大会上高票通过,保证了改革发展在平稳有序中进行。这为其他地区股份合作公司的发展及推进农村集体产权制度的改革,提供了“股份合作制”向“股份制”转变的宝安模式。

探索从“股份合作制”迈向“股份制”的宝安经验

今年以来,广东省深圳市宝安区股份合作公司改革工作取得重大进展,受到市委点赞和媒体的关注。此前,宝安区股份合作公司未建立合理的流转和退出机制,执行“一人一票制”导致决策低效,一定程度上影响公司的基本运作,也限制了公司的成长。