业务公开:揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出。开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段，是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径，对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义。

采购监督与腐败风险防范

作为一个对企业经营有重大影响的行为，物资采购是市场经济环境中所有企业需要面对的共同课题。由于物资采购过程中往往涉及到大量资金的使用问题，如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会造成在采购过程中以次充好，损公肥私，滋生贪污腐败。与其他工作相比，物资采购工作的漏洞更为隐蔽，根据中石化股份公司今年颁布的《中国石油化工股份有限公司一般物资采购供应业务监督办法》，

勿让内部控制戴着“眼罩”起舞

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。为此，中国石油化工股份有限公司在2005年制定出台《内部控制手册》，几年来实践证明，实施内部控制可及时发现和纠正物资采购及存货管理中各种错弊和不法行为，有利于保证国有资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。但内部控制仍有不尽如意的问题尚需探讨良策。

石油天然气长输管道工程建设物资供应的组织与管理初探

“兵马未动，粮草先行”。作为厂油天然气长输管道工程的先行官物资供心部门，担负着工程投资约50％的物资供心任务，组织工程物资供应与管理的任务相当繁重。特别是石油、石化两大石油集团重组改制后，迎来了管道运输发展的新机遇。近几年来，石化股份公司几经调整原油流向，优化资源配置。自2001年起。