以全面预算管理为核心的集团企业内控体系构建研究

以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系,主要内容是开展全面预算管理,并在此基础上加强成本管理、固定资产管理及资金管理,从而强化内部管理,提升企业经济效益。由此可看出,围绕全面预算管理构建内控体系,对促进集团企业长足发展具有重要意义。而目前很多集团企业围绕全面预算管理建设的内控体系还存在诸多不足,难以充分发挥内控体系的重要价值,也不利于充分落实全面预算管理。为此,文章结合全面预算管理为核心的集团企业内控体系建设现状,提出体系构建策略,为相关管理者提供一定参考。

集团公司税务筹划及风险管理研究

集团公司在实际运营管理过程中加强税务筹划,并在事前、事中、事后关注风险管理,能够有效减少公司面临的税务筹划风险,充分发挥税务筹划的重要作用,从而有效降低公司税收负担,扩大利润空间。而目前集团公司在开展税务筹划以及风险管理工作期间还存在一些不足,难以充分发挥税务筹划的重要作用,还可能引发多项税务筹划风险,给单位造成不必要的损失。为此,本文着重结合集团公司的税务筹划概述,探究集团公司税务筹划及风险管理存在的不足和相应优化策略。