A集团公司基于战略导向的全面预算管理体系建设

21世纪我国走出国门的企业越来越多,集团化运作的企业集团在面临快速变化的市场和激烈的全球市场竞争,如何提升管控能力成为能否基业常青的关键。本文对A集团公司进行实证研究,探讨如何建立以战略为导向、利用AHP分析技术确定基于BSC年度经营目标为核心的全面预算管控体系,理顺战略、经营计划、预算和绩效管理之间的逻辑关系,充分应用信息化提升,实现全面预算的经营控制功能,提高集团化企业运作效率和竞争力水平,支撑企业的发展战略,从而提高企业适应内外部变化的能力。

企业组织结构与绩效评价体系分析与优化--以A跨国公司为例

本文对A跨国公司进行实证研究,分析其组织结构和绩效评价体系,并提出战略导向要基于BSC的组织结构与绩效评价体系、绩效与长期激励相结合,使企业内部决策力分配、组织和员工评价系统、薪酬与激励系统形成紧密的铁三角,进而提高集团化企业运作效率和团队能力,对同类型集团化企业发展具有理论和现实意义。

椪柑的高产优质栽培技术

椪柑是现有的柑橘类植物品种中具备最佳综合性生长发展属性的品类。本文针对椪柑植物的高产优质栽培技术问题,从椪柑作物的基础性高产优质栽培技术,以及椪柑作物种植过程中的植株整形修剪技术要点两个角度展开了简要分析,认为要想在椪柑作物的种植过程中顺利获取优质高产的预期效果,必须切实做好种植过程中具体技术细节的控制工作。