创新产品如何防范跟风

防范跟风的方法多种多样,但最好的思路是换位思考:如果你是跟风者,你会怎么做?当知道如何跟风,自然就会找到防范跟风的方法。

医药企业电视广告投资之惑

现实与困惑 61号令的执行，对于稍有优势的电视频道，名为“利空”实为“利好”。表面上看电视广告价格涨幅在30％～50％，而对于原来以“大投量换低价格”方式购买的医药企业，涨价幅度甚至高达100％以上。很多医药企业面临“有预算却无处花”的境地——广告成本的增加远超过预期，打乱了原有的投放规划，按原有的广告预算和计划，

基金品牌如何进行网络传播

营销的环境与机会 基金行业在中国开始进入了市场化阶段，基金产品将进一步细分，大而全的产品失去竞争力，市场份额更加集中于大的基金品牌，

奥运差异化投放策略

如果说要面对所有的广告主给出一个关于奥运如何应对的标准答案，恐怕没有人能信服。作为媒介服务的外脑，我们大多提供一对一的个性化解决方案。对于奥运年如何进行广告投资这一“大课题”，面对所有广告主，我们所能做的只是一一引导广告主理性看待奥运媒介挑战与机会，提供概括性的结论与视角，帮助广告主在不背离规律与原则的前提下，依照品牌“个性”建立自己独到的奥运媒介运用思路。

新品牌与老品牌的攻防术——三种营销环境下的品牌传播法则

由于不同品牌各自发展地位、所面临的营销与传播环境均不相同，因此品牌传播没有也不可能有可以直接照搬照抄的模式。

也谈媒介推广会

广义上最早的媒介推广会要追溯到1994年央视黄金段招标，但在那个媒介卖方市场的年代，还谈不上真正意义的媒体推广。真正市场化的媒介推广会，恐怕1996、1997年才能算是一个起点——央视以拍卖的方式出售广告时段，最早一批省级媒体(江西卫视、安徽卫视、四川卫视)也在这个时期开始在本省乃至全国进行媒介推广。媒体会议营销时代拉开序幕。

本土媒介公司的“中国元素”

中国传统文化思想中就有“成大事者不急功近利”的经营之道,同样,本土企业无论在“智”(聪明才智)还是在“资”(资本实力)上,并不弱于外资,而发展的瓶颈,可能更多在于经营“心态”的转变。

企业,你的广告投放理智吗?

企业的营销规划中，很重要一块就是广告投放预算与计划。笔者从事多年媒介投资服务，与不少企业决策人有过沟通，深有感触的是，很多企业在营销成本上精打细算，却在广告投资这笔巨大的支出决策上，只是由市场部报个计划，有的干脆就靠“拍脑袋”。到头来，因为一些战略性的广告投资失误，而造成企业巨大的成本浪费，这时后悔莫及或怪罪个别媒体“没有效果”已失去意义。

注重媒体服务的智慧价值

起初对于“宝洁新政”这样的大新闻没太上心，因为本土投放置巨大的企业早就采用直接谈判的方法，有些习以为常。而对发生这样的变故，笔者也不感到太多的吃惊，毕竟目前媒介代理的生态关系本身就不平衡。

品牌走向全国的方式与风险

对于任何一个企业来说，想要做强做大，让品牌走向全国，是必经的道路，然而，很多在区域经营的十分成功的企业，用广告人的话说：“活得很滋润”的中小企业，却在实现更大事业企图的“全国扩张”之路上“很受伤”，甚至是一蹶不振。

本土广告投资的“中庸”之道

通路扁平化，市场重心下沉，这是中国企业在实践中得出的真理。在渠道日益重要的今天，不搞通路扁平化，固然是逆势而为。相反，在中国这样一个过于广阔的市场上，搞过度的扁平化，就是另个极端。三株是中国通路扁平化之王，却死于无法控制的营销体系；长虹直接把电视机卖到农村，曾一度导致巨大销售额上的巨大亏损。不去做不行，做过了也不行，这大概就是中国通路扁平化的“中庸”之道……

不同于CPRP的广告投资观

随着中国企业媒介操作的日趋成熟，以CPRP(Cost Per Rating Point，收视点成本)为衡量指标的媒介投资观正在被中国企业接受。但我们发现，大多数中国企业并不能十分清晰地了解CPRP背后的实质，而不少媒介公司却正在把CPRP作为首要指导企业电视媒介投放的标准。这是一个十分危险的信号！