浅析企业绩效考核与经营战略的对接

随着国家经济发展方式的转变和企业经营管理水平的提高，企业对人力资源管理工作的重视程度在不断提高。绩效考核工作已经成为企业人力资源管理工作中的一项重要内容。目标考核、360度考核、平衡计分卡、末位淘汰等等一系列的管理理念和技术方法被引入企业人力资源管理工作的实践中，这些新的绩效考核方法对于充分调动员工生产积极性、提高企业生产效率起到了一定的积极作用。

对青海铝电联营发展的分析

1987年青海铝厂的建成投产，结束了青海省没有铝工业的历史。经过近20年的发展，到2006年，全省建成电解铝产能98．9万吨，列全国第三位，成为铝工业大省。但自2003年以来，国家加大对电解铝行业投资过热的调控力度，随着电力优惠取消、出口退税率的取消，进而反征等一系列减利政策的实施，以及电价上涨和氧化铝供应紧张导致的价格上涨，使青海省铝工业生产成本增加，

利用现代化信息技术提升企业绩效管理水平

2004年，中国铝业公司下发了构建人力资源管理体系指导意见，在中国铝业公司的统一部署下，在中铝公司各子企业中全面开展构建人力资源管理体系工作，到目前青海铝业公司已先后完成组织设计、工作分析（撰写岗位说明书）、岗位评价、绩效管理和薪酬改革几大板块的工作，我公司也基本构建起符合企业自身特点的人力资源管理体系。全面提升绩效管理水平，是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理水平在其中都发挥着至关重要作用。