学会培养和留住人才——小产品如何做出大市场(3)

我们谈产品创新,谈营销创新,谈企业的可持续发展,但影响这些的关键因素是人的作用。如果把企业比喻成一颗树苗,那么我们不得不把企业的员工比作阳光、泥土、水分和养分。一颗树的成长,必须依赖于这些元素,这样才能进行光合作用,才能茁壮成长,才能开出丰硕的果实。富田集团的发展与每一个富田人的努力分不开的。富田集团一直以来采取的较为科学的人才管理,努力打造富田学习型团队。

进取心决定成败——小产品如何做出大市场(1)

在一般人的眼里,手套、袜子与服装、家纺相比,太不足以挂齿了。然而,就是这样的一个小产品,在短短的10多年时间里,富田集团硬由最初的5个人10万元资产,发展到了今天一个拥有员工1800多名、年销售总额达5.3亿元的中国最大的手套生产企业。富田人成功的秘诀是什么?小产品如何才能做出大市场?从本期起,我们将连载宁波富田集团董事长陈杉中的系列文章《小产品如何做出大市场》,以期给我们新生的创业者一点启迪。

小产品更需要创新——小产品如何做出大市场(2)

“逆水行舟，不进则退。”随着全球经济的一体化，任何一家中国企业都面临着激烈的市场竞争；如何在竞争中寻求生存和发展，这将是每一家中国企业所要迎接的挑战。中国手套行业属于传统的劳动密集型产业，生产厂商大多为外向型企业，为外商贴牌生产，而拥有自主品牌的产品档次不高，附加值小。