浅议各方主体在组织绩效管理中的定位与职责

当今社会竞争日益加剧,越来越多的组织逐渐意识到,良好绩效管理在组织获取竞争优势方面的积极作用。本文从高层管理人员、人力资源管理部门、其他部门和个人的角度,探讨各方主体在绩效管理过程中定位与职责,以真正发挥绩效管理对组织发展的推动作用。在我们实际工作过程中,业务部门常常认为绩效管理是人力资源部门一家之事,包括绩效考核、指标设计、考核标准、绩效沟通、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效激励等,其他部门跟这些工作好像关系都不大,参与热情和深度也不高。究其原因,主要还是有关部门对绩效管理中的角色认识不清。笔者根据自己工作体会,希望借由梳理绩效管理高层管理人员、人力资源管理部门、其他部门、个人各方定位与职责的过程,让各方看到自己的责任与使命。积极参与,让绩效管理从最开始设计时就有专业的目光,真正与业务相融合,展现持久的生命力。

非公募基金会的社会资本探究

非公募基金会作为新兴的社会力量,还处于初级阶段,需要改革和完善。文章以社会资本力量作为支撑,分析了目前非公募基金会存在的不足,并结合实际提出了三项具有针对性的治理对策。

关于高职教师赴企业参加实践锻炼的现状与策略思考

高职院校教师到企业实践锻炼,可以优化师资队伍结构,提升教师整体教学水平,动态调整专业建设,促进企业人员参与课堂教学,将企业文化渗透进课堂。针对目前相关制度运行过程中出现的实际问题,本文以武汉交通职业学院为例,肯定了教师赴企业参加实践锻炼的重要性,阐述了现状问题,并提出了若干建议,以期完善。

城市低保群体的现状、问题及制度建设——基于W市低保群体的调查

对低保群体的社会救助是一项系统工程。政府对低保群体实施的公共服务是卓有成效的,它基本上起到了安全网和稳定器的作用。但是,低保群体要摆脱贫困状态,满足基本需求和提高生活质量还任重道远。构建一个科学合理和可持续的制度安排是保证低保群体摆脱贫困、走向希望的重要环节。

浅议高职院校高技能人才引进的路径选择

加强高技能人才引进,推进师资队伍建设,为新时期高职院校内涵建设和发展打造战略人力资源储备。文章指出了高职院校引进高技能人才的重要性,分析了高职院校引进高技能人才所面临的问题,提出了高职院校高技能人才的路径选择。