转变观念 全面负起企业两个文明建设的新使命

企业实行党政分开以后,思想政治工作作为企业管理中的重要组成部分,理所当然地成为行政领导的一种职能。在当前改革开放,党政分开的条件下,行政如何做好职工思想政治工作,是厂长经理们急需探索的新课题。我认为,在新旧体制转换的今天,厂长经理要顺利地担负起企业两个文明建设全面负责的重任,当前最迫切的问题是转变观念,发挥优势,提高素质。一、转变传统观念,树立时代意识在社会生活全方位变革的今天。

深化项目动态管理 推进两个根本转变

近年来,我公司以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值、利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连年大幅上升,公司经济在良性循环的轨道上持续快速健康发展。

深化改革促发展 开拓拼搏创辉煌——中国化学工程第三建设公司改革开放二十年回顾

党的十一届三中全会以来,我公司在邓小平理论的指导下,坚持以经济建设为中心,以改革统揽全局,解放思想,更新观念,推进企业内部改革,企业的管理思想和运行机制逐步适应市场需求。

开发PDMIS完善项目动态管理法

我公司自1984年开展计算机应用工作以来,计算机技术和各项现代化管理方法相结合,在提高施工技术水平和改造传统管理上取得一定的实效。计算机装备从无到有,初具规模,安装了3+网,建立了《PDMIS项目动态管理信息系统》,计算机的分布也从专业的计算机室扩展到各主要部室、项目经理部、分公司和施工队,准16位以上微机的保有量已经超过60台,为公司改变面貌、保证施工质量、提高生产效率等方面提供了优越的条件。我们也认识到:有机不等于有效益,要把科学技术转化为生产力,在企业中真正发挥计算机的作用还需要做大量的工作。从购机开始在上级主管部门的指导下,我们采用了点、面结合的方法,有计划、有步骤地开展应用工作。具体的做法是:把企业管理的需要作为计算机应用的主要方向,把公司大力推行的项目动态管理法作为计算机应用的中心课题。我们在局域网上开发的软件系统称为《项目动态管理信息系统》,简称为“