M集团财务集中核算模式下的企业内控研究

随着我国经济的高速发展,各大企业生存呈多元化态势。新形势下企业的壮大和发展伴随着一系列资源配置、管理模式、运行效率的创新和变革,加之企业数字化转型的逐步深入,财务管理好坏的重要性日益凸显。为此,越来越多的大型企业选择构建一体化财务处理中心,以增强企业竞争力或满足自身发展需要。本文以M集团为例,深入分析集团财务管理现状及存在问题,研究组建财务核算中心对M集团内部控制的影响。

国有企业应收账款管理的风险及对策--以M集团为例

应收账款,作为企业流动资产的重要组成部分,直接关系到企业的资金周转和运营效率,在财务管理体系中,对其管理的严谨性和准确性至关重要。面对激烈的市场竞争及业务格局,绝大多数企业通过信用政策进行除销的方式扩大市场占有率并实现规模扩张。M集团为省属大型国有经营性文化企业,以一般图书及教材教辅发行为主业,长期以来,因受国家政策主导,M集团业绩稳定,同时通过部分市场化经营,呈持续上升发展态势。然而,因业务销售遍及全国,客户体量庞大,应收账款的管理一直是M集团的痛点和难点。本文以M集团为例,深入研究M集团在发展过程中针对应收账款管理所面临的问题,并提出指导意见,科学规范提升管理效能。

福建省气排球赛事与城市旅游互动策略研究

体育旅游业作为体育产业与旅游产业之间相互交叉渗透而产生的一个新兴经济领域,福建省作为气排球赛事开展最早的代表之一,在发展体育旅游业上具有经济、政策的资源优势,也已逐渐形成区域特色。本文将在分析福建省气排球赛事的开展状况以及福建省城市旅游产业分布的基础上,对气排球赛事和城市旅游的融合互动提出了五点互动策略,以期为福建省体育旅游的高质量发展提供理论参考。国家体育总局原局长助理苟仲文同志在召开全省体育局长大会上的系列重要会议讲话精神中曾提出,在推动群众体育事业发展道路上,要广泛动员组织更多高素质的广大人民群众积极投入到其中,让广大群众自己组织人民群众开展自己喜闻乐见的体育群众文化比赛活动和体育群众运动,把体育比赛活动办成普通老百姓群众的一个日常节日。

企业全面预算管理的困境与对策

随着经济全球化快速发展,国内企业面临的竞争越来越激烈,企业全面预算管理作为现代企业的管理手段,在应对市场激烈变化中的风险和实现企业战略管理目标方面有重要作用.国内企业也逐步重视学习全面预算管理这种管理方式,由于接触时间较短,全面预算管理在国内企业管理中还未能发挥出应有的作用,需要进一步优化.

浅析财务分析应用于企业经营决策的问题与对策

随着市场经济的不断深化发展,企业面临的竞争压力越来越大。在市场环境变换的年代,企业的经营者和管理者以及相关的利益攸关方需要及时全面了解企业的运营状况,一个重要的手段和途径就是财务分析。本文首先介绍了财务分析的基本方法,其次分析了财务分析报告的局限性,最后阐述了财务分析对于企业经营觉得的现实意义,并对如何加强应用于企业经营决策提出相关建议,以期提高企业财务分析能力与企业经营管理水平。